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会员注册电视剧《人民的名义》上有一家国有企业，名叫大风服装厂，后在京州市政府的直接推动下，这家企业进行了改革，民营企业家蔡成功买下了大风厂51%的股权，工厂职工则买下49%的股权。
这种改革方式，主要发生在上世纪90年代。后来的改革，很少再有全员持股的做法。原因在于，不好管理，也没有效果。更重要的，政府不支持。因为，一旦企业出现问题，持股员工会找政府“讨说法”，会要求将入股的钱退回来。所以，没有提倡，而是采用经营者收购的方式，让经营层将企业“买”下来。所谓“买”，实质就是超低价转让。这也是为什么后来不允许经营层接盘的主要原因之一，也是改革经验和教训的总结。
眼下，有关员工持股的问题，又成为国企改革的主要话题之一。特别是去年8月《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》下发以后，各级都掀起了员工持股改革的热潮，明确了员工持股的目标，确定了员工持股的试点企业。如国资委就选择了在中央企业所属10户子企业开展员工持股试点。为什么要在子企业展开试点，而不是央企总部，原因很简单，一方面，在集团层面进行试点，涉及的问题比较多，需要协调的矛盾和解决的问题也比较多。选择子企业，则可以大大减少改革的阻力、缓解改革的压力；另一方面，央企大多规模很大、资产很多，一旦推行员工持股，员工需要缴纳的资金就不是一个小数目，对绝大多数员工来说，都无力承受，也不大可能背负巨额债务承受。
很显然，此次的员工持股，与上世纪90年代的员工持股是有很大区别的。上世纪90年代的员工持股，很大程度上仍然是“大锅饭”，而此次推行的员工持股，则把重点放在了核心员工、重点员工身上。特别是技术等在以往的改革中很难进入视野的骨干，此次可能成为主要骨干。而经营层，也不可能象前一轮改革那样，能够轻而易举地将企业改到自己的名下，享受各种优惠政策带来的快感。这也意味着，“大风厂改制”已经成为历史、成为过去，不可能再在今天的改革中重现。由此可能引发的矛盾和问题，也会少得多。
需要注意的是，“大风厂改制”方式成为过去了，不可能再让经营层或者某个人以超低价将企业拿下来了，国有资产流失的漏洞也基本堵上了。但是，“大风厂思维”似乎并没有因此而消失。一些企业不顾一切地推行员工持股，很大程度上，就与经营者的“大风厂思维”有关，与经营者想继续享受“改制红利”有关。其设计的员工方案，很多就有“大风厂改制”的影子。譬如股权结构，就明显对经营者有利。
也正因为如此，对企业推行的员工持股计划，有关方面必须认真把关，认真审查，尤其是效益比较好、市场竞争力比较强的企业，决不能因为经营者的私心而让员工持股变成利益输送和转移的通道。如有的地方国企为了实现经营者个人利益最大化的目标，在已经有上市公司、且上市公司做得不太好的情况下，不把优质资产逐步注入上市公司，以提升上市公司的市场价值，反而将优质资产注册成新的公司，试图再通过新三板上市。目的则是想借助员工持股，让经营者享受最大限度的持股，并成为新三板挂牌企业的原始股东。面对这样的现象，显然是需要引起高度警惕的。
所以，切不要以为“大风厂改制”已经成为过去，“大风厂思维”也销声匿迹了。相反，在一些经营者身上，“大风厂思维”还是比较严重的，是想继续享受企业改制带来的“政策红利”快感的，必须引起高度重视与警觉，防止出现新的矛盾和问题，从根本上解决“大风厂改制”问题，不让“大风厂思维”影响今天的改革，影响员工持股计划的实施。