带薪“情绪假”勾勒人性化职场的应有模样

　　如果心情不好也能请假就好了！这个愿望，有人已经实现了。近日，记者了解到，江苏一家企业就设置了“情绪假”。员工在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪，每个月可以请一天带薪情绪假。这家公司的工会负责人表示，公司的“情绪假”制度已经实行3年了，出于隐私保护的考虑，我们也会主动给员工休假。

　　对此，围观网友一番羡慕嫉妒恨之余，照例又在思索将其推而广之的可能性。然而考虑到现今的职场文化和劳资关系，“心情不好就请假”对大多数人来说仍可望而不可及。的确，在大多数公司狂打鸡血、鼓吹狼性的当下，又有多少管理者深谙“退一步海阔天空”“停下来是为了更好出发”的圆融哲学呢。

　　其实，重视职员心理健康说了很多年，但其实际举措却少之又少。现实中，某些体制内单位象征性地设立了“心理咨询室”，然后也就没有然后了。职场更多还是一个绩效至上的、去人格化的功利职场，而不是具备同理心和人性关怀的“生活共同体”。在一些企业主看来，职员就是纯粹的雇员，是必须最大程度榨取剩余价值的“人力资源”。在这种逻辑下，员工心情好不好、情绪高不高，并不会被太过重视。

　　有意思的是，即便是江苏这家企业，其设立“情绪假”的初衷，也是由于担忧“如果员工心情不好，有可能影响到同事，也会影响到整体服务质量。”毋庸讳言，这仍是实用角度而非人文主义的思考模式！让心情不好的员工休假，是为了使其更好地工作——这是一种以退为进的管理智慧。

　　每月一天的带薪“情绪假”，给公司造成的额外损失并不多。许多企业之所以不愿为之，一则是因为“只算小账，不管长远”；再者，也与其所采取的“极限低成本运作”的策略有关：相当多的公司雇员长期缺额，人手勉强维持，其根本就无法应付员工频繁计划外请假的状况！情绪假的特殊性在于，公司永远不知道哪位员工哪天忽然就“心情不好”了，这种不确定性，是很多企业管理者所天然厌恶又无力招架的。

　　带薪“情绪假”不是想有就能有，也不是该有就会有。能否设立“情绪假”，与公司的运营模式有关，但最终还是取决于其看待员工角色、理解员工价值的方式。在一个法定权益尚且得不到完全保障的职场，指望企业超配“情绪假”显得有点不切实际了。说到底，设立带薪情绪假，并不是当下触手可得的小目标，而是一个人性化的现代职场应有的模样。