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会员注册作者：Adam Lashinsky
谁在主导硅谷？越来越多的谷内人败下阵来。
五月，英特尔公司（Intel）董事长克雷格•贝瑞特（Craig Barrett）退休。作为半导体行业的老前辈，选择继任者对贝瑞特来说至关重要。
简•肖（Jane Shaw）继任成为英特尔非执行董事长的意义重大，但原因并不在于她是担任英特尔董事长的首位独立董事，也不在于她是首位女性董事长。
她的继任之所以意义重大，是因为她是担任该职位的第一位非技术专家。是的，她有着科学背景，是生理学博士，曾在医药行业工作。但是她却不是硅谷的技术专家。
而英特尔CEO欧德宁（Paul Otellini）是第一位执掌这家公司的非技术专家。他最有可能的接班人马宏升(Sean Maloney)也非出自硅谷。可见，这是一个重要转变。
反书呆子的复仇
现在，这或许是，又不仅仅是英特尔一家的趋势。肖绝对有能力胜任英特尔董事长的职务。她在董事会工作了16年，而董事会由学者、退休的政府官员和三位企业人士组成，没有一个人有商业半导体背景。她出现在了布伦特•施伦德（Brent Schlender）2004年的报道中，其中讲述了安迪•格鲁夫（Andy Grove）如何重建英特尔董事会，如何重塑自身。
重点在于，英特尔的经历代表了整个硅谷里无声无息又最为激烈的战斗：技术专家与商人之战。
我经常碰到硅谷里的一些人想要讲述这场战斗，大多都是技术专家为失去权力而惋惜。惠普（HP）的领袖多年都不是技术专家。雅虎（Yahoo）舍弃了其工程师/创始人/CEO，因为他错过了互联网行业关键的转折机遇。谷歌（Google）坚持以工程师作为领袖，却很难留住商业人才，因为这些商业人才知道自己没有晋升的机会。
苹果（Apple）和甲骨文(Oracle)的观察家们最为谨慎，他们担心，这两家公司担任CEO的技术专家无法继续发挥创新的灵感。
成长还是背叛？
最与众不同的一家公司是思科(Cisco),其CEO约翰•钱伯斯（John Chambers）曾是销售主管，但多年以来他一直引导公司成功地经营。
然而，思科并未因为它的创新而载誉。令其出名的是其卓越的执行力、娴熟的收购和对市场机遇的准确定位，而这些事情都不会让工程师怦然心动。
往好的说，硅谷正在走向成熟。它开始形成真正的行业，而非一系列各自为政的公司的集合，硅谷的领袖们也在行业潮流中找到自己的使命。
往坏的说，硅谷的黄金时代已经结束，硅谷现在不过聚集着一堆职业商人，甚至更坏的，风险资本家。
而最中肯的事实也许在两者之间：是的，硅谷已经成为了新的MBA的目标，他们把高科技行业看作是挣钱的良机，而非他们热情追求的事业。但是硅谷中将会继续诞生一些新的公司——由聪明的工程师和技术专家创建的公司。
如果这些创业者想让他们的公司成为下一个英特尔，他们可能需要一些电子数据表编纂员的帮助。