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会员注册昆西•史密斯创办新型投资银行，意欲在新旧媒体公司的碰撞中扮演主要角色。
作者：Jessi Hempel
在思考数月之后，语速极快的交易家昆西•史密斯（Quincy Smith）宣布计划创办新型投资银行CODE Advisors，将传统的并购交易与咨询服务相结合。去年秋季，史密斯宣布辞去哥伦比亚广播公司互动媒体部门（CBS Interactive）总裁一职，自那时起，他打算筹建的新咨询公司被被寄以厚望。当时，哥伦比亚广播公司首席执行官莱斯利•穆维斯（Leslie Moonves）亲自宣布，哥伦比亚广播公司将成为史密斯的首家客户。但CODE Advisors依靠的绝不仅仅是史密斯巨大的人际网络。史密斯复出，标志着一些聪明的交易家相信，首次公开发行（IPO）市场的坚冰即将融化。而史密斯计划在其间扮演主要角色。
实际上，CODE Advisors的模式并不算新奇：史密斯将它比作上世纪90年代中期的小型投资银行团体，这些银行不仅促成并购交易，而且提供咨询服务，在过去十年里，很多这种小公司都被大型银行收购了。本周，史密斯在《财富》（Fortune）办公室呆了一会儿，他解释道：“技术的发展比以往任何时候都迅速，媒体更需要了解技术”，但他们从传统的交易家那里获得的帮助反而减少了。
技术正在打乱并重塑大型媒体公司的业务，在帮助这些公司利用上述技术方面，史密斯及其两位联合创始人——弗雷德•戴维斯（Fred Davis）和迈克尔•马科斯（Michael Marquez）——可谓最佳人选。2008年，哥伦比亚广播公司斥资18亿美元收购了CNet Networks，其背后推手正是史密斯。在此之前，史密斯曾任职于享有盛誉的投资银行Allen & Co，他在该银行参与了不少著名的交易，例如将del.icio.us卖给雅虎（Yahoo）以及Advertising.com卖给美国在线（AOL）。更早之前，史密斯曾在网景（Netscape）公司干过5年，并曾是The Barksdale Group的创始合伙人。
另两位创始人马科斯和戴维斯的背景刚好形成战略互补。戴维斯曾在百代（EMI）担任音乐主管，并曾经营一家商业机构，在如何为网络音乐、电影以及电视节目确立新的商业模式这一问题上，他给MySpace、YouTube 以及Hulu等新创媒体公司都曾经出谋划策。马科斯出身银行业。在哥伦比亚广播公司互动媒体部门，负责企业和业务发展的马科斯曾与史密斯密切合作。在此之前，马科斯还在雅虎担任过类似角色。
简而言之，那些对使用破坏性新技术重塑娱乐业至关重要的决策者，这三位几乎全都认识。此外，对于不损害其现有业务条件下，哪几种新商业模式将尤其有助于大型媒体公司创造新的收入来源，这三位很有想法。戴维斯提出Vevo作为成功案例，Vevo是一家类似Hulu的音乐视频网站，由环球音乐集团（Universal Music Group）、索尼音乐娱乐（Sony Music Entertainment）以及阿布扎比传媒公司（Abu Dhabi Media Company）共同所有，并由Youtube提供服务。
有线电视公司康卡斯特（Comcast）以及欧洲音乐新创企业Spotify已经与CODE Advisors签约，成为该公司客户。从现在开始，CODE Advisors就该好好表现，别辱没了其创始人的威名。史密斯很清楚这一点，他说道：“Code的业界影响力将远远大于这家公司本身。”随后，他又讲了一条业内熟知的公理：“你的上一桩交易，决定了你的分量。”
译者：熊静