CEO 顶级充电法

    读博士、EMBA、出国留学等充电法，已经不入 CEO 法眼。顶级专业人士有的是，CEO 的价值在于整合人力资源，而不是亲力亲为，所以 CEO 最需要的不是死的知识，而是活的文化和方法，需要的是视野和境界。很多人被知识所困，反而没有了企业家的冒险精神。托马斯•爱迪生曾面试 2,000 人，只留下 80 人，那些上过名牌大学但没有独立思考能力的人纷纷落选。

    特约作者: 吴仕逵

    以禅为师

    爱迪生曾经说过: “我自己只是一张唱片机或一个接收装置，从大千世界接收印象并把他们展示出来。”顶级 CEO 要从人的根本上进行修炼和提升，他们不要鱼，而要渔。禅讲“顿悟”，就是要质变，讲超越自我，正中 CEO 下怀。参禅，就是以静制动，没有哪位老师比造物主更高明。以禅为师，最有底气。

    自唐以来，中日两国的著名商人就有自己的禅师。松下幸之助的禅师是加藤大观。松下说: “修禅的商人，无论社会发生什么变动，都会泰然自若。”纳衣草鞋，青灯黄卷，或许正是代代无数高人的行和思的积累，才把禅积攒到最高境界。越懂禅的商人越成功。海航的陈峰白天入世，晚上出世，每日用小楷写《参禅随笔》，他的禅师是南怀瑾。说起来，还有比禅更好的电吗？

    阎炎，软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁，在美国读的博士。还在北大读书时就读禅，禅在他看来属于社会科学: “很少有我不知道的东西，我天天在充电。”有人需要不断去上课，只有在课堂上才学得进去，而阎炎不需要，做风投的他每天接触不同的项目、不同的人，超过一半以上的时间是在考察团队，每一天都是新的一天，随时充电。他不执一端，行如流水，觉得能做自己喜欢的事是一种后天的特权: “我什么都不主张，我很随意。”禅变成了他工作和生活的一部分。

    禅是中国的，也是世界的。苹果的创始人乔布斯早期开发电脑，一遇到问题就带领大家去静修，一群人躲进一个房间，和外界断绝关系，避开噪音。万籁寂静中，默默地沉思，听从遥远神秘的声音，接受富于创意的启示。年仅 24 岁的乔布斯以新颖别致的苹果电脑成为百万富翁，他没有大学文凭，可他的导师却胜过教授。乔布斯的禅师叫千野考宾，经常在茶室里招待乔布斯。有朋友评论胸有成竹的乔布斯: “和他谈话，就像从灭火的水龙头那里接水一样。”

    对手是恩师

    同行是冤家。但 2006 年在上海，东京建物的楠会长送王石一双双精致的筷子，每根筷子分成两截，用餐时需要拼接起来，使用完毕再分解。会长解释说，这是为了减少一次性筷子的浪费。从此，王石就把这双筷子带在身边。环保从身边开始，这一课，王石是学到了，它改变王石的不是知识结构，而是认知和行为模式。

    陈海娟是以经管书知名的机械工业出版社的年轻社长。“与对手不仅仅是竞争，更重要的是合作和学习。”她说。“因为自信的人都认为自己是优秀的。那么，对手之所以能成为对手，同样也一定有过人之处。与其处心积虑相互防范，不如更多地考虑如何相互学习，共同合作。”人外有人，天外有天。向竞争对手学习，其实就是一种充电。她向对手学策略。几家主要竞争对手新出版的图书产品，她几乎每本都要拿来看个清楚，仔细研究。对手的各种市场推广活动，她都尽可能去参加。有些“保密级”的活动，她还会找朋友，以媒体人士等身份“乔装改扮”去了解个究竟。从对手处学习形成的各种心得，她足足记录了两大本。她得意的说，这是她宝贵的财富。而从中发现的闪光点，也给了她不断创新的灵感。她认为，“向竞争对手学习”的背后，其实是一种积极诚恳的心态。三人行必有我师，不断丰富自己，超越自我，才能获得更大的成功。

    能人做仆人

    处处留心皆学问，向上学习惯了，我们忽视了还可以向下学习。闻道有先后，术业有专攻，不耻下问是一种风流。为什么群众的眼睛是雪亮的？因为他们有智慧。美国早期富豪奥格登 阿默发现: “长远地看，最成功的人恰恰是那些发号施令最少的人。”

    北京天工盛世总经理陈鹏对此深有体会。他认为: “CEO 最主要的是执行。是要识人和用人。要用一流的人，做一流的业绩，要以学习的姿态观察下属。”当年，陈总的下级公司有个销售经理很有作为，经常拿大单，公司里的人很钦佩他。一天，他正争取一个客户，要找陈总的秘书在一份文件上盖章。这位秘书很娇气，当时是午休时间，躺在办公室里不动，而那个经理级别高、贡献大，而且事情也比较急，但他没有生气，也没有直接找总经理，而是很有耐心地哄这位秘书，十分钟后，这位秘书终于给他盖了章。这位经理没有激化、扩大矛盾的做法，给陈总很大的触动。以后，陈总在处理一些外部冲突的时候，往往采用这位经理的做法，而且从那以后，像西方企业家的习惯一样，把自己三分之一的时间用在与员工交流上。

    三人行，则必有我师焉。或是处世谋略，或是专业技巧，或是创新灵感，下属的身上都有很多闪光点。钢铁大王卡耐基曾给自己写下这样一个墓志铭: “这里长眠著一位知道如何将比自己聪明的人团结在自己周围的人。”聘用比自己高明的人，是成功人士的共同点。向自己的下属学习，换一种眼光看员工，也是优秀 CEO 的做派。美国连锁经营先驱潘尼说: “在我过而立之年后，才发现《圣经》是一本相当不错的商业教科书，书中关於让你们之中的第一名成为你的仆人的说法，正是商业成功的基础。我认为，把《圣经》列入商学院课程，不失为一个好主意。”

    要领导一流的人才，首先就应向他学习。否则，他就不服气，就跳槽，这不就是在培养自己的对手吗？功高为何能盖主？就是因为部下在成长，而上司止步不前了。如果和属下一起成长，你长一寸，我长一尺，教学相长，水涨船高，何虑之有？陈鹏说: “把部下逼成了对手，不也是官逼民反吗？所以，活到老，学到老，终身学习，不是口头的原则，而是每天的实践。”

    主动寻师

    很多 CEO 志向不凡。他们觉得，现实已没有什么可学，到历史中去充电倒颇有心得。比如，TCL 集团董事长兼总裁李东生，最喜欢研读历史人物传记，尤其精于近代经济史。在近代风云历史人物当中，曾国藩对他最有启发: “我很佩服曾国藩为人处世的态度。曾国藩非常好学，做事非常坚毅，也很有社会责任感。他能够凝聚一个团队，执行中又没有书生气，而是务实地操作。他能够把握如何把事情做成功的方法。”

    但零点集团的董事长袁岳却不喜欢曾国藩: “我不喜欢权谋的东西。任何坏东西放在桌面上，就坏不到哪里去。任何好东西，放到桌子底下，就好不到哪里去。”袁岳主动去找老师。每年去做哈佛访问学者，在他看来，就是所有充电方式中附加值最高的一种。有很多充电机会摆在面前，“你要有所选择。你究竟要干什么？要有战略。”去那里的学者，都是从 500 个全球的企业家、政治家、媒体老总中选出来的，今年是 18 个中选一个。“参加这个会，以后到这些国家办事，都可以搞定。”他的很多同学在波兰、在乌克兰办事方便，因为有同学。