会员登录
会员注册
掣肘之三：素质不全面
素质不全面也是限制CFO作用发挥的关键因素。很难想象一个只懂得算账的CFO会担当除了记账员之外的其他重任。
解决之法：
明确了CFO的角色，CFO的综合素质也就显得尤为重要。一个优秀的CFO至少应当具备一下素质：
战略财务管理能力
上海通惠-开利空调设备有限公司财务总监陈岗曾经说过，CFO首先应该是财务专家，要系统、全面地学习财务知识，对财务环境也有深入的了解，在财务管理方面更要有一定的专业水准。其次，CFO往往是管理者，需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。再者，CFO参与企业的重大决策，因此必须有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力。
上海国家会计学院的吴建友更是一针见血地指出，现代企业要求CFO不仅是管家型的，更应当是战略型的。
协调能力
从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。
中国的CFO显然在这方面做得远远不够。在普华永道联合CFOPublishingCorporation日前开展的首次区域性调查显示，在首席财务官投入多于50%的时间来参与协助管理层的决策的调查中，中国只有34%的首席财务官这样做了，远远低于亚洲区的平均水平47%.
作为一个专业人士，CFO必须学会与各部门和各层级的人员沟通，因为他们可能来自于非财务专业，把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解。在这个过程中，别指望他们解释一次就能听懂或者接受，但是一定要解释。以后如果发生了这样的事情，他们就自然会想到你解释的东西是对的。
信息技术能力
在企业的集团化和国际化背景下，传统的手工核算管理系统根本无法满足企业发展的需要，CFO的IT知识就显得十分重要。而一个企业的信息化过程不仅有赖于技术专家的经验，更加依赖于公司高层管理者的理解、认同和参与，好的CFO不仅是IT的决策者，更是IT项目学习者、IT过程的推动者和IT观念的贡献者。
最后，一个良好的行会体制的形成对未来中国CFO的发展不容低估。美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会。中国的行业协会一向薄弱，但是，考虑到行业协会对于以提高CFO能力和财务管理水平，规范CFO制度建设的作用，中国CFO的培养还有赖于一个强大的行业协会的支持。