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将每笔销售额的收现情况与其经办的销售人员的业绩薪酬挂钩，通过激发员工的收现积极性，从根本上来改善公司销售汇款情况，财务管理的本质其实就是人的管理，通过有效的制度安排和管理方法的运用，让个人的利益导向与公司的利益导向趋向一致。
从根本上调动人的潜能，实现自身利益最大化的同时实现企业利益最大化，所以有效地激励奖罚措施是推进企业财务管理的重要方面。
2.完善的内控制度保证了管理的高效
首先，分层化管理组织模式的构建让应收账款的管理工作更系统化、精确化。企业 的财务管理是一项系统工程，不是哪个部门、哪个责任人就可以有效解决的问题，需要各层管理组织的全面参与，将应收账款的管理工作渗透到总部和分公司两个组 织层次中，既强化了内控监督，又避免脱离具体工作环境，遵循了总部重监督，分公司重日常管理的原则，较好的做到了集权与分权的有效结合。
其次，又有效贯彻了职务不相容原则，科学划分职权权限，将应收账款的决定权、考核权、核销权彻底分离，形成了相互制衡机制，最大限度的减少了个别人员和部门徇私舞弊的可能性。
再有，进行总量控制，从而将风险控制在企业可接受的范围之内。同时，根据确定的总量，在将其分配到各个部门和销售人员，这就相当于控制了各个分公司和个人的风险水平。这种层层细化的控制方法具有很强的可操作性和有效性。
最后，动态监控体系的构建强化了过程控制和结果保证。 财务管理是系统工程，包括事前、事中、事后全过程。前面所说的组织模式的构建以及职权划分、总量控制都属于事前的管理，仅有事前管理是远远不够的，必须在 实际的管理活动中进行实时的监控，及时发现偏差和漏洞，并迅速的提出解决方案，才能真正的防止结果的偏离，所以有效的监控体系是财务管理顺利进行的必要保 障。在应收账款管理中更为重要。