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进入金阳
商界盛行的蓝海战略里有一条制胜的法则，那就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的、非竞争性的市场空间，即市场的“蓝海”。进驻金阳，避开竞争，是王起群超常勇气抉择下的蓝海战略。
成功运作了两个大项目后，实践证明，商房在市场竞争中能够生存，王起群找到了做企业的感觉，一口气又建设了贵阳小河区奥运花园等几个大房开项目。
2001年悄然而至。这是一个生死年、一个转折年。
这一年，商房公司以拓荒者的身份进驻金阳，从旧城改造转为参与新区开发建设，战略方向改变。随着房地产行业的迅猛发展，当时云集贵阳的房开企业从几十家发展到600多家，竞争剧烈，僧多粥少。
王起群选定金阳碧海花园两个组团项目，当时参与投标的企业有44家，中标的企业由群众投票和专家评议打分共同决出。商房请来深圳设计院的专家为两个组团做设计规划方案，将效果图在人民广场进行展示投票，结果是商房获得了由百姓投票评选第一名和第二名的好成绩，并赢得了政府、建筑、规划、环保等部门组成的40余人专家团的一致肯定，以其建筑规划独特的选材、设计、美观及企业诚信度取胜，金阳碧海花园两个组团18万平方米，顺利中标。
项目拿到了，然而，金阳建房的销售前景让公司上上下下异常揪心，两个组团投资2.5亿项目，如果金阳热不起来，成为第二个北海，公司数年打拼下来的大好局面将全部丧失殆尽。
2001年，金阳还是一块市域开发的处女地，王起群第一次去考察时，道路、电线、自来水都没有修通，没有成形的街道，四伏荒坡，一派开山劈石的面貌。
金阳新区多少年能热闹起来?通往金阳的主要交通枢纽小关高架桥何时能合拢?政府行政中心会不会搬往新区?王起群心里没有底。
没有信心，也不能坐着等。王起群几乎每天都往金阳跑，到金阳建设管委会打听消息，和道路工人攀谈施工的建设进度，看图纸，翻红头文件……
当建设中的金阳一天天露出新貌，当小关高架桥合拢的一瞬，当政府搬家的车队陆续开往金阳，王起群的心里才踏实下来。
2003年，碧海花园一期项目在大山前面举行了动工仪式，建设如火如荼地进行。在房子还没落成之前，王起群迫不急待带上销售团队，自发宣传讲解政策，勾划金阳的未来，在自封为“金阳第一嫂”王起群的鼓动和推销下，红湖机械厂和市级单位纷纷以团购优惠的形式买下700多套房，占一期项目销售量的60%，虽然前期无利可图，但回笼的资金可以确保整个项目的周转，减轻后期售房压力。
房子便宜卖了，企业家都作出了利润上的让步，但是长期来看，金阳的市场被滚动开发起来，推动人气聚集。
成功之前总是乌云遮日的，但只要坚持努力下去，比别人多一点勇气，就一定会有收获的一刻。尔后，碧海花园一期剩余500套房售罄，商房连续开发碧海龙珠、碧海洪湖、商房高地等项目，成为金阳新区当时开发规模最大的一家房开公司。到目前为此，累计在金阳建设28万多方，总投资近5亿元，注册资本金上升为2068万，企业资质升格为二级。