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4、人事业务流程电子化，提升管理绩效
通过eHR系统，中国国际电视总公司在总部实现了人进人出的流程管理，满足从选人、到审批、批准(或撤批)等一系列的流程化管理，准确记录人员调配过程中的资料数据，自动生成日常所需的相关表格。利用系统，还完成了合同续签、因公出国、员工离退、年终评优申报等事务的流程化管理。系统能够准确地记录各项过程数据和处理结果，业务处理完成后，还可自动生成各类名册与表格。
通过规范人力资源业务处理流程和引入工作流处理机制，使中国国际电视总公司 eHR系统既有效满足人力资源管理流程化的需要，又不断规范和优化人力资源管理流程，促进人力资源管理方式的转变，实现了人力资源管理的正规化、科学化。
5、人性化的员工自助平台，促进劳动关系和谐
通过员工自助平台，每位员工都可以建立自己的登录账户，实现在线查看员工个人信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况、企业规章制度、提交内部培训申请等自助操作。
员工还可以对部门和公司领导的业绩考评进行网上评分，通过网络与主管领导、部门领导进行电子方式的沟通，对公司的管理提出意见或建议，同时系统还可实现为员工送生日祝福等人性化功能。通畅的沟通和人性化的关怀体现了公司对员工充分的尊重，也是促进和谐劳动关系的关键因素。
中国国际电视总公司借助宏景eHR系统，从夯实人力资源管理基础数据、优化人力资源业务流程、提高人事业务管理水平等方面入手，搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台，实现了整个公司的集中管理，提高了集团化人力资源管理效率，使整个人力资源管理体系更有效地服务于集团战略。