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其中对巴顿的点评，按照本人以前的观点来说，一定会坚决否认坚决反对的。因为，笔者曾经是巴顿的忠实“粉丝”，在大学里曾经专门请客，让同学们去看电影“巴顿将军”;多年后考研时，把巴顿的演讲打印出来，放到桌面上，时时激励自己;多年后，为企业培训营销人员，我经常专门以巴顿的演讲为例，来激励销售人员奋勇向前。
但是，事过境迁，尤其是和这位王总密切接触之后，对于黄鸣的观点，我居然完全赞同。巴顿确实是个“生死都为战争的将军”，他和战士们，在他的强烈斗志和追求成功、胜利的动机激励下，不少人患上“战斗忧虑症”，身心都被备受煎熬。
有时候，许多管理者，特别是创业者，都存在类似的问题，不合时宜地强制地要求所有人都按照自己的意志行动和思考，如果不能立即实现，就会变得暴躁无比，自己和团队都焦虑万分。
这种情况，在另外一个客户的董事长肖总身上，看到的情况，恐怕比这还要更加严重，他和管理团队去年患的就是这种“成功焦虑症”，他们不惜代价地追求快速增长和超常规的业绩，导致很多人不堪高压，精神失常，失眠，甚至家庭破裂，公司文化有崩溃的危险。
回到前面谈到的自我激励，做个总结，自我激励可以分为三种：“独立完美的自我激励”、“顺应时代的自我激励”、“团队和谐的自我激励”。
“独立完美的自我激励”：就是巴顿、王总和肖总为代表，他们过度追求个人成就感，过分强调快速成长和效率，关注工作多过关心人，容易患上“成功焦虑症”。弄不好会产生巨大的破坏力，需要十分谨慎，尤其要防止专制权威的这种自我激励的过度扩散，蔓延，危害整个团队氛围。
“顺应时代的自我激励”：这是从社会层面大环境说的，许多政治人物和关键知名人士在大事件，大危难上，可以顾全大局顺应时代发展潮流，不断激励自我，而不是逆流而动，与时代与社会为敌而战，即使阶段性被人看成“孤单英雄”，也敢做敢为，最终为历史做出贡献。
“ 团队和谐的自我激励”：这是一种融合“独立完美的自我激励”基础上的新境界，在追求成功的力度上不是简单地做“偏执狂”，要把握好度，要注重团队的力量，保持团队和谐基础上，努力实现自我激励和团队激励，适当减轻成就动机，增强亲和动机。最终，达成个人成就和团队成就的共同实现。
其实很多经理人和创业者需要的就是第三种自我激励。
友泰咨询认为，“团队和谐的自我激励”需要体现三个方面的指标：
1， 注重团队氛围的营造，而不是简单的个人英雄主义，独裁地发号施令，而是有些沟通，有些商量地发挥团队力量，强调团队和集体力量，这种自我激励、自我驱动的力量可以无坚不摧，战无不胜。
2，关注人文和员工心理，在强调业绩指标和高压力同时，要适当考虑员工的心理感受，做些人文关怀的事情，安慰他们容易受伤的心，高压下员工容易疲劳，他们的精神状态需要不断补充营养予以保养。如员工帮助计划EAP的实施，适当调休放假，邀请亲友参加公司活动等，都是有益的尝试。
3，在团队迷失方向的时候，能够依靠良好的团队基础，发挥独立完美的自我激励，自我驱动，带领团队走出低谷，奋勇前进。这时，巴顿的那种“独立完美的自我激励”价值还是巨大的。
(作者：涂方根 胡全奎友泰(北京)管理咨询有限公司，www.cnutc.com，010-58693436)