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3.参与国家科技计划
国家级科技计划具有前瞻性和导向性，高技术企业参与这些计划，不仅能得到部分资金支撑，而且有利于企业把握科技发展方向，寻找合资合作的伙伴，分享科技成果以及外源融资等。世界各国政府为了促进本国企业的技术进步，提升国际竞争力，都吸引企业参与各类科技计划，如欧洲尤里卡计划吸引了上千家欧洲高技术企业包括中小企业的参与，我国的攻关计划、火矩计划、星火计划等为了促进科技成果转化都鼓励企业参与。即使是高校的科技机构牵头的项目，也寻找企业作为中试成果转化基地。深圳中兴通讯正是承担了多次国家“863”和火矩计划项目，才增强了在同行中的技术优势。
4.兼并收购
企业通过兼并收购方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，其实质就是以产权交易，资产重组来实现技术资源的优化组合，虽然兼并和收购成本和风险较高，但能在短期迅速提高企业的技术能力。尤其是在市场，技术等环境迅速变化的今天，企业对获得外部技术资源和能力的时间性越来越快，使得九十年代以来，许多针对高技术企业的兼并收购案件都有提高企业技术能力的战略意图。例如，1998年上海新黄浦投资1亿元控股上海生元基因开发有限公司(新黄浦占70%股份)，复旦大学以技术入股(占30%股份)，不仅成功地借壳上市，而且获得了复旦大学在生物技术方面的技术能力，为其在生物制药领域的发展打下良好的基础。
五、结论与启示
企业研发活动的内部化与外部化是相互影响、相互促进的矛盾统一体，目的都是为了培育和提高企业的技术能力乃至核心能力。由于不同企业拥有的资源和能力不同，因此企业在不同的发展时期，不同的技术领域采取何种研发模式，将依赖企业现有资源与能力现状和未来资源与能力的需求，以及由此形成的技术创新战略而定，不能片面强调内部化或外部化。
长期以来，受计划经济体制的影响，我国主要研究力量游离在企业之外，企业尚未成为技术创新的主体，其研发机构不健全、投入不足、技术积累少以及研发力量弱等，既使是高技术企业也同样存在上述问题。尽管我国一些知名企业如海尔、联想、华为、康佳等高技术企业的研发活动也开始走向国际化，但规模、技术能力尚不能与国际知识的跨国公司相提并论。由于技术能力不足，我国大多数高科技企业的研发活动，往往针对竞争中的技术，其核心技术的依赖性较强，以工艺方面的渐进性创新为主而缺乏根本性创新。例如，IBM的开发目标定在10年以后的技术，Intel的研发目标定在3-5年后的技术，而我国的联想集团的目标定在1-2年以后的技术。
我国的高技术企业多数脱胎于高校或研究机构，往往拥有从母体带来的一项或几项核心技术，但拥有核心技术并不等于拥有技术能力甚至核心能力，要提高我国高技术企业的技术能力，宏观上依赖于国家创新系统的建立、完善和有效运行;微观上要求高技术企业要建立起现代企业制度，真正成为技术创新的主体，充分利用内外部的资源，走自主创新与合作创新相结合的路子，逐步培育和提高自身的技术能力，参与国际竞争。