第三,双品牌运作,当心1*1=1,甚至是1-1=0。
一流企业家布局,布局决定结局;
二流企业家破局,破局决定格局;
三流企业家饭局,饭局意味危局;
四流企业家骗局,骗局意味死局;
五流企业家出局,出局意味结局。
处在不同层面的企业家,个人品牌和企业品牌平行运作,结果大相径庭。因为,每个时代背景下,消费者对品牌行为的理解心态和其他背景下心态是有差异的、甚至是截然不同的,如,汶川国殇,举国哀伤,王老吉挥手1亿,民族责任对品牌的精神注入,我们随之看到,消费者心态回报是见到王老吉就“封杀”,彰显了“朴素”的传播更能让进入企业“飞速”的成长的铁律。而王石与万科的捐款数额和过度理性的表述,导致大众置疑其行为在规则之内、道德之外,双品牌的大幅互余,王石的名声和万科的业绩下跌阶段性难以挽回。
这些案例告诉了我们,双品牌运作有利企业成长快速,但脆弱性极强,蒙牛牛根生依托民族的期盼、政府的要求,提出中国人每人每天一斤奶的概念,很容易造时、造势、造市,但三聚氰胺事件险些让蒙牛灰飞烟灭。史玉柱巨人大厦从不断升高到“倒塌”,1*1=1、甚至是1-1=0品牌命运是必然,如果没有后期毅然的崛起,历史只能任人评说。