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小企业如何导入品牌战略
导入品牌战略，首先要确定企业里谁是首席品牌官!一般企业的老板要勇挑重担!因为，这是关系到企业生死存亡的大事，老板直接挂帅，对企业所有人员都是一种实质的触动!当然，也可以指定一名具体的人员来整体负责，阶段性或者经常性向企业的最高领导人回报!但是无论是谁负责，都要整天、深入、时时，一刻都不能松懈，因为品牌就是一种习惯!
对于小企业导入品牌战略，最关键的是要处理好以下4件事情——
1、 由专业公司或者专业才人整体提供一揽子品牌规划，细到点滴流程设计;
2、 要重视平面的传播和人员的传播，但根本是公司核心产品和核心业务的传播;
3、小企业要特别重视产品的包装和宣传品的规范、统一设计、标准传播和经常性保持;这是小企业品牌传播低成本、最务实的最直接做法;
4、运用品牌的标准善待企业的客户，并且引导他们执行品牌规范，通过各种资源积极、迅速协助客户做大做强，客户发展了，品牌自然长大成人!好的客户口碑带来更多的客户;
另外，小企业做品牌，无需操之过急，日积月累，水滴石穿，只要有2-3年的时间，认真的推进基于自身核心竞争能力的品牌战略，积极的改进内部流程，保证核心产品优势的维持和扩大，抓住市场中不多的机会，通过品牌战略建成符合潮流的企业文化，这样的小企业，不需要很长时间就能够成为单个品类或者某个区域内的隐形冠军!而品牌战略带给企业的效益将会更多!更长远!
对于一个品牌的有心人，把小企业带到一个令人刮目相看的中型企业决不是一个遥不可及的梦!
小企业，不要在乎别人怎么说，也不要再热衷于整天的高谈阔论了，去做品牌吧!谈下去，只会让自己把仅有的机会葬送掉!