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每个企业，每一个产品，每一个区域，他都有着不同的利弊，现代的策划人员都是“敝日策划专家”，为了节约成本，或是根本找不到市场终端优势调查的定位而没有对一企业，或是一个产品，及一个区域作过细的优劣分析，没有形成真正的差异，突出自己身上最耀眼的优势。而为了赚取利润作了一些华而不实的表面资料整合。
B、团队综合思维水平
现代策划业的人员一部份取源于市场销售人员，这一类人员了解市场，当然这类人员能够为策划企业提供很多的终端市场优势以及有效的产品推广方案，但他们并不了解产品的最终优势在哪里，不了解一个产品身上具有的特性，品牌的根源主源于企业，市场虽然也起着至约作用
视觉的传播速度非常快，VI设计是策划机构中的一项重要业务口径并不为过,因为它必不可少,可是现代策划业对于VI设计的依赖却有些过高。策划人员的另外一部份来源是国内各高校的平面设计人员，这一类人员的存在，就直接影响了策划机构现在的生存业务方向，而这一类人员的成熟也将会影响着接下来的策划业的方向。同时真正的策划方案并不是短时间可以见到效果的东西，很多时候它的存在是无形的，相形比较之下，VI就更具有说服力。对于策划机构的存在更具有帮助。
2、企业主的思维限制
A、企业主对于策划人员的不信任
一个企业对于一个企业主来讲是他一生的成就所在，企业主时刻都把自己的企业拴在裤腰带上,一个社会上的策划人员不可能取得一个企业主真正的信任,更何况是一个想从自己身上炸取剩余价值的人。企业是他们的，他们不可能事事听取你的建议。古往今来，哪朝哪代没有智勇双全的人才，可是有的朝代灭亡了，有的朝代却随之兴起了。对于品牌的建立，企业主在整个策划过程当中起到的作用要远远超过任何人。
B、企业主本位思想的定位
一个企业走到现在，是一个企业主呕心沥血拼搏的结果，在企业成长的过程当中，他们积累了很多的生存经验，也许他们的经验对企业生存有着极大的用处，可是这些经验往往会与策划人员所提供的全面产品品牌建立系统相违被。每一个人相信的都是自己，一种是自己曾经采用过的熟知方式，一种只是随着社会人员的陌生的口述，很多时候企业主会因为自己本位主义或是个人企业经营经验来否决正确的策划方案。
C、企业主知识的缺乏
一些企业主会盲目干涉到自己不懂且正确的策划方案。使之失去市场竞争的良机。
3、策划人员与企业之间的配合
A、策划方案不切实际
策划人员没有对一个企业进行透彻的了解，对一方市场没有过精确的统计而做出的不切实际的方案，事后又会形成一定的思想偏见，或是不再进行透彻的沟通，而使策划夭折。这是策划业常出现的症状。
B、利润的不共同点
企业请求策划机构为其进行企业或是产品策划，现阶段的策划业与企业之间的利润并不是共同的，企业和策划均为利润立足。所以策划机构就会寻求一些在短暂时间内能够收到效益的方案，而根本不顾企业的长期发展，以求取得策划收益，分道扬镳。而企业主也因为在这策划业的肤浅了解和利润不共同点带来的不信任，苛刻的限制了策划资金的投入，无法达到想要的策划效果。
C、企业欠缺策划方案的执行力度
执行力度在很多的企业都是一个病根，企业在执行策划方案时会显的更加棘手。这往往是多方面的，一个企业的成长，企业职员都有着惯性的思维模式，对于外部突然插足进来而进行新的产业调整去配合外部总体营销策略，受到企业内部人员的排斥的力度是可想而知的。同时因为策划人员缺少对予这个企业内部日常情况的了解，做出来的策划方案有时候与企业内部人员的日常工作相悖，更加增加了企业人员的接受能力。而策划师也非企业人员，不能够直接介入企业内部，很多针对予企业内部的策划方案都得不到有效的施使。这也是中国的策划业一直存在企业外围市场上打转而无法把策划渗透到企业内部，形成统一的策划对调产品结构的关键原因。