财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 生产管理 >> 生产计划 >> 正文

企业生产计划管理标准 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  在每月实行计划时,按下面的公式计算所需的劳动力:

  所需劳动力=生产计划台数*P /480(分数)

  (注: 480为一个劳动力一天工作的时间,即8小时。)

  七、标准作业时间表

  标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间,它以所需劳动力计算为基础。

  八、月实行计划

  月实行计划以在生产部门联合会议所定的生产计划为基础而制订,制订每月制造预定表后,要向各有关部门下达。

  九、期限

  1、本单位作业的日程

  中间日程计划的期限根据进度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。

  2、订货日程

  按照能力调查表,制作订货卡片,按卡片所填的日程执行。

  十、材料零部件的数量确定

  1、仓库常备物资、零部件的数量仓库常备物资、零件,要根据下面的资料确定:

  ⑴、每月制造实行计划表;

  ⑵、库存余额表;

 << 上一页  [11] [12] [13] [14] 下一页

Tags:生产计划管理标准  
责任编辑:admin
相关文章列表
没有相关文章
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |