会员登录
会员注册在这种动态联盟中，每一个企业本身仍是一个参与市场竞争的独立实体，但又能充分利用其它企业的长处，在共同利益基础上形成集体优势。构成虚拟公司的关键在于插件兼容式企业(Plug Compatible Enterprise，PCE)和英特网(Internet/Intranet)。 插件兼容式企业是一个形象化的名称，企业就像一个插件，可以在任何一个兼容机座上形成一个新产品(新企业)，这是企业能否参与动态联盟的关键。要成为一个插件兼容式企业，必须在信息交换方面畅通无阻，做到产品数据模型标准化、工程图纸和零件标准化、技术文档和商务报告标准化、软件接口标准化等。
虚拟公司必须解决好企业间的利益分配、知识产权和安全保密问题。此外，职业道德、相互信赖、相互负责的态度，也是企业间能良好合作的基础。
因此，在选择联盟伙伴时，必须对企业信誉、员工素质、资源条件、标准化水平、信息技术状态等有一个良好的认识。
1.5 灵活的管理体制
AM企业的优势表现在能以最快的速度把一个复杂的产品推向市场，而最快速的方法是在全球范围内寻找可利用的优势资源和合作伙伴，将各种分布的资源、人力、设备和技术，通过国际通信互联网连起来，发挥各自的职能和职责。在每一个任务项目的组织上采用高度灵活的管理原则，有时采用有供货商和用户参与的项目专业组，有时采用与其它公司合资的形式。公司没有必要去做每一个零件、完成每一个制作过程，而是充分利用所有可用的资源。
另一方面，在管理中放弃中央集权的分级管理体制，权力下放，上级只控制若干关键点，许多决策下放给项目组，让他们能根据实际情况快速作出反应。
1.6 人是企业的主要财富
在动态环境中，最能发挥有效作用的是人，单纯依靠技术进行管理是无法想象的，在激烈的市场竞争中，持续创新将是竞争优势的体现。因此，敏捷制造依靠的是最大限度地调动人的积极性。企业的每一个员工，不论是管理人员、工人或工程师，他们能否吸收最新信息，创造性地对新的可能作出反应，将是企业能否取得成功的重要关键。因此，一方面要消除领导与被领导人员间常会出现的'敌对'关系，营造一种融洽的气氛;另一方面要对员工不断进行教育和培训，提高他们的素质与才干，这应该是企业的一项长期投资。有高度知识和经验的人将是企业的核心和最宝贵的财富。
2 敏捷制造系统框架
由上述可知，敏捷制造是一个全新的技术概念，由于这个概念提出不久，还未形成一个公认的系统框架。图1所示为敏捷制造系统的一个参考框架。在这个系统框架中，通过市场调研和分析，