产业结构调整应点、线、面齐头并进

　　最近读到《人民日报》一则新闻报道说，浙江某地菜农在政府的指导下，开始大面积种植辣椒，由于事前没有经过严格的市场调查，在种植过程中又没有及时建立良好的营销网络，结果辣椒成熟了却卖不出去，给菜农造成巨大经济损失，好事办成了坏事。

　　看到这则令人心痛的新闻，再联想到这几年在群众中流传的几句顺口溜“领导、领导，拍拍脑门作决定，拍拍胸脯作保证，拍拍屁股就走人”，让人心里很不是滋味。

　　近年，各地都在积极进行产业结构调整，寻求本地区经济发展新的增长点。但在农产品进行产业结构调整中，许多农民朋友都有这样的感受，那就是被动性太大，老是被市场牵着鼻子走，结果就出现“养猪羊贵，养羊猪贵”的怪现象。

　　随着市场经济的影响，团场在产业结构调整中面临最难的问题不是种植技术，而是在于对市场的把握。因此，笔者认为首先要弄明白三个问题：一是我们在市场中的定位，即我们的经济条件、地缘条件;二是市场现在、未来需要什么;三是我们在进入产业结构调整规划时，准备好了没有。

　　首先，政府部门要提前做好准备，积极转变思想观念，变命令强制型为指导服务型，努力当好联系职工与市场之间的“红娘”，树立正确的政绩观念，不搞“形象工程”“面子工程”，不劳民伤财，损害职工群众的利益。我们要认真仔细地作好市场调查，给自己一个科学合理的市场定位，然后因地制宜制订适合本地区发展的长、短规划，千万不能盲目贪大。

　　其次，地方政府应发挥职能部门的积极能动作用，主动帮助各部门和一线职工成立一些农产品经纪组织、各种协会组织，培育农产品经纪人。通过这些协会和经纪人，与外界(市场)建立广泛的信息、产销渠道，第一时间把外界的需求信息、先进科学技术引进来，把本地农产品信息传递出去。拓宽产销渠道和建立产销信息网络系统，打造点、线、面一体化的经济模式，让职工能紧跟市场未来形势来选择作物种植、决定种植规模。

　　要做到这些，我们就要注重“点、线、面”齐头并进，协同发展。

　　“点”，就是要根据本地区地理环境，地缘条件，经济基础等实际条件，来合理决定种植品种，种植模式，种植规模等，避免价格高的时候一窝蜂上，价格低的时候又一窝蜂下的被动局面，在强化管理，精耕细作方面下工夫，通过科学种植，科学管理来提高产品品质，增强市场竞争力。

　　“线”，顾名思义就是在农户与市场之间穿针引线，建立各种经济协会组织，汇集各地信息资源，拓展营销渠道。由被动的“等客来”变为积极主动的“迎客来”。通过政府与各级经济协会的穿针引线，把本地的产业有效地推介出去，把外地客商和经济信息引进来，实现“酒香有客来，巷深有客知”，确保产销一体化。

　　“面”，即要搞好产业结构调整工作，科学规划和决策，科学细致地进行组织协调，放宽眼界，站在全国乃至全世界的立场来看待和发展本地区经济。通过合理整合本地区各种有效资源，走集团化运作，努力打响一个地区的大品牌，进而带动一个地区整体发展。如果我们只把眼光放在本地区，就会影响我们客观分析市场的观察力，影响我们在产业结构调整中作出正确选择。

　　打个比方说，“点”就好比是一盘盘精耕细作的“菜”，“线”就好比是穿梭于厨房与宴厅的服务员，“面”就是整合统一后的一桌大宴，三者缺一不可。所以，在产业结构调整中，只有“点、线、面”齐头并进，协调发展，才能实现科学决策，均衡发展，才能不被风云激荡的市场竞争所淘汰，才能真正帮助职工通过产业调整走上致富路。