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通观北京奥运，我们可以从企业软实力的角度来剖析。奥运会是全球化运营的一个缩影，其核心理念是团结、友谊、和平，其价值追求是更高更快更强，其运营模式就是“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”。按照邓正红企业软实力公式：企业软实力=价值理念+商业模式，本届奥运会所产生的软实力，是世界奥林匹克运动史上的一座丰碑。一个超越地域、超越民族、超越文化的全球狂欢节，历经百年之旅，终于来到了拥有13亿人口的东方文明古国，本身就是我们这个60亿人口共同生活的星球上意义非凡的大事。历史悠久的奥林匹克精神与源远流长的中华文明交融，必将展现出更加灿烂夺目的辉煌。这种力量的聚合就是软实力状态下的资源整合。
邓正红企业软实力理论指出，企业软实力之于资源整合，是为了实现价值创新，价值创新是企业软实力的最高形态。资源整合是企业软实力的惟一使命定位，企业不在于拥有或占有多少资源，而在于企业能随时随地随需按照自己的意愿整合资源。软实力经营的特征是从“无”到有，从少到多，成本最低，效率最高，价值最新，回报最久。奥运会的宗旨是为了实现更高更快更强，这与企业软实力整合资源的“三效”原则是完全一致的。
企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，企业软实力对资源的整合就是实现三个创新：一是效能创新，这与奥林匹克运动的更高要求一致;二是效率创新，这与奥林匹克运动的更快要求一致;三是效用创新，这与奥林匹克运动的更强要求一致。这个三个创新连在一块，就是一个从大到小、从战略到战术、从宏观到微观、从粗放到精细的过程。
奥林匹克运动的“三更”精神就是超越过去，这超越靠创新、创意来完成。对于一个企业来说，内部和外部总存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，在企业的生存和发展中往往起着十分关键的作用。邓正红认为，企业软实力某种意义上是企业一种特定的资源和能力，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于用其最有价值的东西去整合其内外部资源。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用展开。从一定意义上说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比;而后者才是维持企业持久竞争优势的关键。系统论认为，局部最优不能保证系统最优。用软实力整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
知识经济时代，企业的发展与竞争优势取决于企业的创新能力。因此，知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。邓正红企业软实力理论指出，高层次的企业软实力表现为持续的企业创意，企业软实力就像一个“点子库”、“创意库”，一旦发现潜在需求，就可随“心”所“意”整合资源，达到“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”的软实力经营境界。