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纵观世界保持领先的企业，都有一个重要的共同特征：靠创意而成功。支撑他们持续创意的基础就是强大的企业软实力。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，创新是企业软实力的灵魂，资源整合能否达到以更少实现更多，关键在于创新性整合。创新既是理念，又是行动，更是能力。企业长期坚持创新所弥漫的经营氛围，就是企业软实力的特质。创新要求企业在同质化时代脱颖而出，希望企业快速找到成功的捷径，创新要求企业重新整合企业内外资源，好的产品要长期表现优越，必须注重持续创新。
企业软实力整合资源，遵循“三效”原则——效能、效率、效用三者缺一不可，产出远远大于投入，因此具有以少博多、以弱胜强的特点。资源整合的能效又取决于企业所处的产业大环境，在于是否形成了完备的产业链，产业链上各个环节是否结成了稳定的分工协作关系。分工越明确、职责越清晰，就越能做深做专，产业链条的整体协同优势也能发挥到极致，产业的效率也就越高，产业的竞争优势也就越强。
在现实环境下，企业应重新审视自己所参与的价值链过程，在有限的资源条件下，从增值与成本的比较中，将原有的开发、生产、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，将资源集中于特定的点，仅保留关键的环节，而将其他环节虚拟化，即减少投入或放弃某些环节，利用合作伙伴共同完成整个价值链的全过程。
软实力状态下的资源整合，集中体现在各利益主体之间的协同合作，因此，企业价值链的分解缩短应该成为一种经营战略。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，多家企业在一个完整的价值链中，各自选取能发挥自己最大比较优势的环节，携手合作，共同完成价值链的全过程，从而最大幅度地降低经营成本，实现更高的增值效益。企业经营的核心，是用最小的投入获得最大收益。价值链的分解缩短能保证企业获得最大的投入产出比。
随着经济全球化的发展，企业拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪些企业能更快地适应变化着的时代，一个企业基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值观等方面的认识与态度，会直接影响企业的行为，也会直接产生后果。企业软实力因理念而生，企业软实力就是将企业理念、价值观、共同准则渗透到经营管理全过程，形成企业特有的经营管理模式。当然，正确的理念会带来正向的经营成果，错误的理念对企业会造成毁灭性的后果。邓正红表示，在经济全球化、信息化的今天，资源在企业之间的分配日趋拉平，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难，企业对资源的作用越来越体现在有效利用和优化整合上，这最终取决于企业的软实力，企业竞争将从有形资源即硬实力转变为无形资源即软实力的竞争，打造企业特有的软实力将是企业未来生存的关键。