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其三，从经营人才层面看。
都知道企业竞争是人才的竞争，那么如何发现人才和识别人才?通过哪种途径找到人才?如何吸引人才过来?如何用好人才?是一个重要的课题。除定企业发展方向外，寻找人才是企业领导者的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下，跳出秦国局限，遍布山东诸侯列国张贴“招贤令”，以重金吸引人过来，广开“国门”，招贤纳士，在识别、考核人才方面，以三月为期，让“贤士”深入基层郡县体察民情，考察官吏，拿出自己的治国方略，根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的新进大学毕业生，先从基层做起，到基层实习，了解企业情况，后逐步提拔重用，不可能马上就有好的位置等着你，必先经过磨练，后才能担当重任。又比如盖房子，有木栅、椽子、大梁等，而栋梁是最难得的人才，也是最重要的，是企业之根本、之基石。找到栋梁，给他一个实施抱负、施展才华的舞台，发挥他的才能，为企业创造更多的价值。
其四，从执行力角度看。
《大秦帝国》是部关于企业法制建设，以“法”制“企”的好读本，更是关于执行力的好素材。现在流行执行力，反映出很多企业执行力低下，有好的战略、计划、方案，就是执行不力，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不“流产”。因此，一是坚定信念，定下来的东西义无反顾的执行到底，不半途而废，中途夭折;二是有好的制度、法律作为好的保证，奖励好的遵守者，惩罚违法者，“惩恶扬善”;三是无论“王公贵族”还是“庶民百姓”都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于“法律”之上，包括制定者，都得受法的制约、约束，触犯“高压线”就得受到惩罚，使他永不再犯，使法治观念深入人心，都成为尊法守纪好的典范。
其五，从企业法治角度看。
企业管理，以前是以经验管理为主“人治”，到后来以科学(制度)管理为主“法治”，到最后以文化管理的“人治”，即“自治”，三个阶段。人治(被治)，到法治，到人治(自治)，实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩，抑制消沉、不劳而获、“好吃懒做”、“投机钻营”之辈，实现企业效益提升、富强、腾飞。
其六，从企业创新变革角度看。
市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，世界经济一体化趋势已成定局，“弱肉强食，优胜劣汰，适者生存”，变则昌，不变则亡，停止不前沉醉在眼前成绩只有死路一条，最终只有被竞争对手“吃掉”，被市场所淘汰。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，寻找一种新的突破口，不断否定自己，建立健全完善的管理体系，“法治”而非“人治”，使企业有脱胎换骨的变化，才能走上一条变革图强之路，走在竞争对手的前面，成为行业领军，使企业永领不败之地。
《大秦帝国》教给我们的还很多很多，不但但是组织变革，由弱变强的案例典范，更是教导我们如何树立科学、理性的经营管理理念和方法，更是一种精神，积极向上，勇于变革，发奋图强，是中华民族传统文化的瑰宝，是立企之本，立身之本，立世(市)之本，吃透它，领会它的精髓，运用于自己的企业运营中便是一种财富和资本。
让“变”、“变革”成为我们的一种思维方式、生活方式，贯穿于我们工作生活中各个层面，定会脱颖而出，有所作为，自己和企业才会变得越来越强大、越富足。