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三、 何为游兵散勇之团队
有些公司，既无组织可言，更无合作氛围，大多数部门及岗位根本没能力达成目标，如果有极少数人想实现目标，非采取特殊做法不可。
一是走天桥，这极少数人只能直接借助公司最高层老板的力量，采取事事向老板请示汇报，由老板全程保护，不断协调或施压等，才得以达成目标。
二是弯腰行，这极少数人如果昂首挺胸往前走就会成为众矢之的，他们只好采取自我矮化、点头哈腰，不断撒下买路钱，或者手脚并用伏地爬行，甘于受辱，以期获得同情而实现目标。
三是走夜路，极少数人如果想实现目标，在平时只好装作与大多数人一样碌碌无为，乘天黑别人没注意的时候悄无声息地走，达成目标了还不被别人发现。
这些做法每迈一步都是无比艰辛，每做一事都是事倍功半，都是采取非正常程序、非组织流程，凭借个人关系、外部力量等来达成目标，这些做法都是极少数人不得已而为之的亚健康行为，这些行为又进一步加剧了公司团队的混乱，而诞生出畸形的企业文化。
公司团队的强弱就是实现公司目标的合力大小，合力大小由分力作用点、分力方向、分力大小、作用时间等因素决定。
每家公司都有目标，团队的作用就是有效地实现目标，公司的目标包括市场、销售、利润、品质、研发、人力资源、品牌等等，这些目标又分解成为公司各部门及岗位的任务，由各部门及岗位的人员采取分工协作的方式来完成，所有这些人结合在一起就组成公司团队，可是，不同的公司，团队表现截然不同。