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2、组织设计阶段
组织设计阶段项目成本管理的主要任务是确定项目目标成本。目标成本是指在工程项目的设计过程中，为实现投资者的目标利润而必须达到的成本目标值。目标成本规划的核心工作就是制定目标成本，并且通过各种方法不断改进工程项目各分部的设计，以使得工程项目的设计成本小于或等于目标成本。目标成本的计算植根于设计小组的内部环境中。目标成本计算是一个随着工程建设项目设计方案的改进而不断反复计算的过程。设计机构的成员应分别来自各个企业：设计单位、采购单位、施工单位。整个设计机构成员都应围绕工程项目的目标功能、目标质量和目标成本来进行设计。
1)制定工程项目层次的目标成本规划
制定工程项目层次的目标成本有两个依据：一是根据项目成本估算;二是根据投资者的期望成本。在工程项目确定以后，将对项目成本进行更加精确细致的估计计算，得到更准确的成本估算值。同时由于工程建设项目只是投资者企业战略发展的一部分，它为之支付的资金要受到企业经营发展或银行贷款的限制，所以工程建设项目的目标成本必须小于等于投资者根据自身情况给出的期望成本。投资者一般根据企业中长期的目标利润计划、现金流动计划，并考虑货币时间价值来确定目标成本。
2)制定施工工序层次目标成本规划
项目目标成本制定后，进行目标成本的分解。首先按工作分解结构进一步细分，直到分解到工作包，计算出每道工序的单位目标成本。需要注意的是，按这种方法分解项目成本，不能只分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具购置费用，还应该分解项目的其他费用。但项目其他费用所包含的内容给与具体单项工程或单位工程直接相关，也与整个项目建设有关，因此必须采取适当的方法将项目其他费用合理分解到各个单项工程和单位工程。最常用也是最简单的方法是按单项工程的建筑安装工程费用和设备工器具购置费之和的比例分摊。
然后将目标成本的压力传递给合作企业的设计小组成员，促使工程建设项目设计具有竞争性，充分发挥设计者的创造力。此时，各合作企业各负其责，设计单位主要负责工程项目的空间构造、承载能力及美学效果;施工单位主要负责将其分解到每一详细工序，并对工程的实施提供各种施工技术以供参考;采购单位主要负责提供各种材料的性能、特点、价格即可得到的难易程度等具体信息。对于工程建设项目设计人员来说，其目标不仅是设计出符合业主需求并具有良好质量及功能的工程，且同时必须达到成本目标、至于是通过降低原材料费用，还是减少人工费或是缩短工期来达到目标，则由设计部门各合作伙伴的代表商讨决定。设计工作完成后，就要进行详细的成本预算。
3)制定原材料目标成本规划。
在施工工序层次的目标成本规划的基础上，按原材料的种类分解，制定出所需各种原材料的目标成本。将零部件目标成本的压力转移给供应商。
四、结语
本文详细论述了在工程建设项目集成化管理系统中如何利用信息平台进行整个工程建设项目动态联盟组织的成本管理。成本管理是工程建设项目中极为重要的一个方面，它与企业的经济效益密切相关，因此，在建设工程建设项目集成化管理系统时，应对其进行重点建设。今后的研究应着重于给出更完善的方法来进行合作伙伴优选以降低风险成本及运用系统方法使整个动态联盟成本最小化。
参考文献
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