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6. 越来越适应当前工程项目(尤其是基础建设项目)投资多元化的发展趋势，便于外方投资,企业出资和私人投资等将越来越多地参与到工程项目中来，有利于推动发展中国家的经济建设。
7. 更有利于提高项目参与各方的满意度，实现各方共赢;也有助于项目参与各方的长期合作。
8. 建筑业各个协会组织在建筑工程采购方式的发展中起到越来越大的作用，它们不仅为项目模式的完善提供了智力支持，更重要的是他们出版的一系列标准合同范本，直接有效的推动了项目采购方式的发展与变迁。
9. 项目采购方式的变革，促进了建筑业信息化的发展;反之，建筑业信息化的不断完善，又为项目管理模式提供了基础与支持。
结语
随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。与此同时，我国西电东送、南水北调、北京奥运等大型基础设施的建设也在如火如荼的进行着，我国的建设项目管理面临着千载难逢的发展机遇，这些都需要我们引进现代项目管理模式，并不断加以完善和创新，积极探索、研究和发展具有我国建设工程特色的项目管理模式，从而全面提高我国建设项目管理水平，以取得良好的经济和社会效益。