会员登录
会员注册
2、进行质量管理的可行性研究，具体的财务评估，然后最终选择确定拟订的处理方案，并报上级立项和审批。
3、经过实地认真仔细地调查取证，进行综合分析评估后，精心选择项目团队组成人员及负责人，也就是项目经理，这是组织这次项目实施计划最重要的一步，人员确定后还要对他们进行全方位、多角度、专业化、针对具体事项的集中培训，让他们牢固树立坚强的服务理念及团队合作精神，并对当前的具体任务有一种明确深入的清醒认识，形成自己个人的独特看法，在这期间注重激励的作用，尤为重要。
4、在人力资源得到充分合理的调遣与配置后，努力做好对会议、展览承办者、参展商、供应商的筛选工作，保证令最终客户满意，这是整个计划的重中之重。
5、具体操作质量管理中的控制与实施环节。具体抓好控制目标的确定，项目跟踪和信息系统的使用，控制系统的设计及应急调整的后备方案。
6、财务方面，注意财务的预测预算，资金筹集和成本控制等方面，这是此次项目成败与否的关键所在，也是把好产品质量关的有效途径之一。
7、规划好项目质量管理中的风险管理和做好此次管理评估报告的工作。对其具体内容部分要做详细分条系统论述，这是必须的保障。总之，会展项目管理中的质量管理是一项复杂且艰巨的工程，需要很好地统筹兼顾，协调平衡，又要抓住核心，突出重点，最重要的一点，就是必须有周密可行的计划并在实践中切实而又灵活，坚定而又务实地去贯彻和实施。