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夏老师表示，第一个第一是济钢的六西格玛项目第一次申请(申请项目达25个以上)知识产权，已经获得国际知识产权局批准的已经有5个，其他正在审批过程中，六西格玛项目申请知识产权保护在济钢属于首次，在国内亦属领先。从这个事情可以说明，济钢的六西格玛项目实施具有创新性，是卓有成效的，同时我们可以看出济钢人的知识产权意识，注重技术创新和知识传递。
在九个第一，第八是“第一次倡导者和成员参与辅导，并且站着发表。”
在一般人看来，这个似乎微不足道，站着发表并没有特别之处，难免有拼凑的嫌疑。
夏老师对此有着自己认识。他说，中国企业实施六西格玛，和在国外方式不一样，特别是对于国有企业，要充分考虑企业的个性化特点和工作习惯，方法并不能照搬。济南钢铁的领导层无疑具有很强的变革意识，副总裁和各个部门总经理都作为倡导者全程参与各个项目的培训和辅导，济钢能做到这一点已经非常不容易，极大地促进六西格玛全员参与的文化在济南钢铁得到落实。
鉴于对济钢领导层的国际视野和变革意识，夏老师接着说道，六西格玛项目辅导团队提出一个小的改变建议，即在项目发表时，所有人必须站着发表，各位老总们也不例外。这个建议很快得到济钢领导的同意并且迅速实施。
你不要小看这一点“小小的改变”，夏老师虽然的从业背景是跨国公司，但是他深知国企的文化特点，让老总和普通绿带黑带一样，并不是一件很容易的事情。
于是在济南钢铁的项目总结会上，总是会听到主持人说：“××总，请起立!”
这点改变的效果是“一石激起千层浪”，高效、参与和负责的六西格玛文化迅速成为济南钢铁一股清新之风，而这正是六西格玛的力量所在，它所要改变的不只是技术革新、成本降低、质量提高，它最终要改变的是文化，是人，而不是机器。
济南钢铁的六西格玛实施过程无疑成为了企业如何实施六西格玛的最佳典范之一。夏老师最后说道。