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二、企业管理中“中国式独裁”带来的后果
1、员工的双重人格心理
其实这种双重人格是我国普遍的现象。在“中国式独裁”管理模式下，员工确实更要分裂为两个人，才能得以生存、发展。这对特别是刚毕业的大学生来讲，是很难的。所谓双重人格，就是一定要在正式场合上表现出对企业极度热爱和崇敬，但千万不可当真去实施。纯正的企业热爱者永远只会是被企业抛弃的对象，这也是“中国式独裁管理”的真谛之一，在这种企业中工作的人不可不察。
那么两重人格另一面是什么呢，那就是一定要从自已的利益出发来做决策。为什么呢?这不是所有企业都坚绝反对的吗?这又是中国式独裁的另一个真谛了。你想一想，如果你连“财”都不爱了，领导何以调控你呢，何以维护领导权威呢?反以，在这种企业工作的规则是，一定要追求利益，以使让领导者放心，你不是个“无欲则刚”的人。否则，也得出局。而这一点，恰恰是企业能够正常运转的关键，也符合西方经济学的基本原理的。
所以，从本质上讲，中西方管理的原理是一样的，都要是要用“利益”调节，但表现规则不一样的。如果真把中国式的表面宣传当成了管理的实质的话，那么说明他对“中国式的管理”还是不懂的。比如，“中国式独裁管理”宣传的以精神和文化来统一企业的思想，但如果仅以为这样就可改变利益机制上的缺陷的话，那么我是举不出一个成功的例子来的。
2、创新思维的绝对丧失
在“中国式独裁”管理中，不需要什么真正的创新的。但为什么中国企业现在那么呼唤创新呢?这又是一个智慧点了，你看有几家企业会把创新的思维真正当回事呢，但又看看，又有那家企业不把“创新”列为企业的基本价值观呢?要读懂企业管理中的“中国式独裁”，还真要有点思辩才行的，我“抛砖引玉”，也只是给有一点悟性的人看的。如果要拿出企业中的很多例子来批评我，那我不会解释的。因为，对企业中的“中国式独裁”一定是要悟出来的，没有悟到，那是很幸福的事，象我这样悟到了，就没有企业敢用我了。所以，如果立志于咨询业的人，还是悟出来的好，但如果立志于在企业中升官发财的人，就不能听我所说的了。即便悟到了，也一定要装着没有悟到，否则，会没有前程的。
对创新思维恰恰是一个很难悟出来的关节点，为什么德鲁克说，企业的职能就是营销和创新。对他老人家的说法，我们万不可百之之百当真。因为，“中国式独裁管理”中有两大最不提倡的东西。一个是肘腋之患，就是营销，一个是心腹之患，这是创新。为什么呢，因为营销的本质是需求，那么企业的中心会转移到客户那里，这并不是中国式独裁管理所需要的。但这还是要提倡的，因为，客户必竞是直接利益带来者。但创新就不行了，这等于挖了“中国式独裁”的根基，“中国式独裁”本身的管理目标就是防止变化，这种变化，说小了叫变化，说大点叫变革。那么创新的目标显然与“中国式独裁”不一致的。所以创新不可不提，而且不可不大力宣传，但切不可当真。