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3、庸才文化的盛行
在企业管理中“中国式独裁”的条件下。庸才文化是必然的选择，其实这和西方管理也是相通的，比如，帕金森定律也就揭示了庸才文化的现象。这个定律认为，一个不合格的管理者，会用更差劲的下属。但他终究没有“中国式独裁”的思想精深。即便是合格的，优秀的领导，也会用庸才的。
如果仔细的去感悟一下企业中的用人标准，你会悟到，哦，原来道家的创始人老子在几千年前都说过的：“虚其心，实其腹;弱其志，强其骨”。“无为而治”，典型的庸才文化，为什么会被当成传统文化的精髓，这也是“中国式独裁”的智慧所在。无论是道家还是儒家，在企业管理中最受欢迎的共同点就是“愚民员工”。这就不难理解，为什么“细节”、“执行力”等培训在企业受欢迎的原因了。就我来看，还没发现一家企业是领导有方，而执行不够，或细节不够而失败的。
所以，培养庸才，本身就是“中国式独裁”的培养目标。当然，企业是需要有人做事的，需要有效率的，所以庸才是最适合的，上一等的人才不符合“中国式独裁”管理的核心价值观，而下一等的奴才，什么事也干不了，虽然招人喜欢，但也是不适合的。“努力做个庸才吧”，这是中国式管理的要求。
三、企业管理的“中国式独裁”的迷惑性
企业管理的“中国式独裁”迷惑性在于领导者看似宽容的个人品质，与谦和、仁爱所构成的领导袖式“权威”足以让企业的各级人员丧失独立思考的能力与勇气。当核心领导人格的光辉掩盖了个体员工独立的人格时，员工会在崇敬之中养成思维的惰性。企业的任何决策也就只能由领袖自己来承担思考的责任。
然而，最为奇特还在于，这种“中国式的独裁”，也许并不是领导个人所愿意的。当领导者越是谦虚的希望听取真实的信息和意见时，得到的往往是一遍赞扬之声。由于对领导的个人人格魅力的完全认同，以致于任何在决策或工作中的异议会被视为对领导人品的挑战。因此，这咱中国式独裁的起源可以说绝不是某个领导个人有意为之，而在于我们千年的文化传统已经给每个人赋予了产生这种管理的思维方式。在这种管理方式下，企业永远是平和的，团队永远是团结的，企业文化永远是温馨的。然而，正是这种平平静静的文化下，最终抹杀了中国企业的自由创新力。正是在这种文化下，企业的员工处于一种心理上的亚健康状态，他们心里想的和说的是不致的，他们不敢表达自己，他们也永远只能在表面的贡献精神之中进行着消极的殆工。虚伪是“中国式独裁”下的生存之道，是员工的基本修炼。也培养着一批又一批的能够“见风使舵”的职业经理人。