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管理实务
- 2009/10/5公司多元化战略成败的关键因素 (1)
- 企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5从蒙牛vs伊利看企业跟随战略 (1)
- 实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5当代企业家战略思维的九个盲点 (1)
- 在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5解读思科人力管理 (1)
- 思科的人力资源管理无论在中国还是在美国，都被同行认为是最先进的。在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5春兰矩阵：活力之源 (1)
- 2003年8月31日，春兰集团成为江苏省首批公司律师挂牌的企业之一。春兰的法律事务机制始于2000年8月，春兰集团成 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5摩托罗拉的“尊严” (1)
- ---- 摩托罗拉的用人之道： 在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。----人力资源部理念：1996年2月15日， ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5“新百伦”的品牌之道 (1)
- 虽然多年前在中国市场上就可以看到打着“NB”标志的运动鞋，然而不久前来到北京的new blanace(New Balance) ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5长虹背投攻略：中国家电的国际化变法 (1)
- 一、案例背景 现下的中国家电。因为及早的市场开放，中国家电是目前中国最具竞争力的产业之一。截止目前，中国 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5亚都何以高速成长 (1)
- 北京亚那科技股份有限公司的前身北京亚都建筑设备制品研究所，成立于1987年，当时注册资金5万元，专门从事人工环 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5发展战略产业的几个问题 (1)
- 有所为有所不为和战略产业 战略产业的定义是什么，哪些产业算是战略产业，是有待深入研究的问题。战略产业问题， ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业人才管理的探索 (1)
- 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5中小企业成长战略的分析路径 (1)
- 钻石装饰公司是位于北京的一家中小型企业，老板曾在某大型同业公司任职高层多年，后自己独立创业，凭借着对行业深 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5绿色GDP符合企业未来生存战略 (1)
- 所谓“绿色GDP”，通常是指在国民经济核算过程中，把土地、矿产、水资源、森林资源、环境污染的损失等都考虑在 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5中国式管理的法治性 (1)
- 如果说西方的法是显性的，具体而固定，我们的法就是隐性的，有原则却必须适时制宜。一般人比较中西管理的异同，通常 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5运营竞争VS战略竞争 (1)
- 中国酒业竞争主要有两种竞争定位，一种是运营竞争定位，一种是战略竞争定位。前者主要是通过在企业经营上的流程 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5M•S•N策略比较 (1)
- 弥赛亚是《圣经》中犹太人对救世主的称呼，摩托罗拉的战略就像圣经中的人们对弥赛亚期盼一样——总是期待着某 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5日化企业如何选择广告代言人 (1)
- 放眼近半年来的国内日化行业，日化企业追捧明星担任广告代言人的热情丝毫没有减缓，当红明星联袂打造“明星品牌 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5标准化管理的中国式思考和误区 (1)
- 企业需要标准化管理，标准化需要管理平台，但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0