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诺基亚的员工在工作调动上是开放式的，有很大的自由度。你可以在公司的全球网络上查寻工作岗位，公司的内部招聘系统也极其完善。只要在公司干够两年，你认为某一个岗位更适合你，你甚至不用跟部门经理商量，而只要经过对方部门考核同意就行，也无论这个部门是在美国，还是在英国。而你现在的工作也很快会通过系统，调配来合适的人选。诺基亚鼓励员工在尽可能多的岗位上学习、锻炼、提高，诺基亚也从来不在员工进修培训后，要求他为公司提供有偿服务期限。
被命名为“诺基亚之路”的各种讨论会，则是诺基亚每年从下至上、从上到下的头脑风暴会。正是通过这种团队内部的交流与整合，迸发出新的思想火花，形成新的行动策略，而又迅速传达到全球每个区域、每个站点、每个员工。常杨先生很肯定地说：“只要你走进诺基亚，你碰到任何一个诺基亚员工，他都能很好地向你讲述公司的价值观，公司当前的工作宗旨是什么。”
“诺基亚之路”，是保证诺基亚高效运转的特有方式，它包括诺基亚的价值观、诺基亚的组织能力、诺基亚的运作步骤与过程。在这个基础上，诺基亚奠定了它今天和未来的强大实力，不断提高着诺基亚的管理水平，而这一切的本质，是为了推进诺基亚的整体能力，是为了适时地形成公司最好的运作模式，是为了诺基亚忠实的顾客和诺基亚自身的成长。
诺基亚永恒的追求
诺基亚，是当今世界高科技领域成功企业的缩影。它启示着人们，科技与文化，越来越成为企业叱咤沙场的两把利剑，而文化这把剑更具有钢的柔韧性。
诺基亚的企业价值观，诺基亚特有的做事方式，促成了诺基亚所追求的伙伴关系：公司对员工的期望，也正是公司所给予员工的;员工与公司共同成长，相互满意，由此达到最佳平衡。
这样的团队协作，打开了每一位员工聪明智慧的脑袋。他们追求创新，他们有条件创新;他们追求自我价值的实现，同时他们更追求企业价值的实现。这样的团队协作，使尊重人体现在了最本质的方面。诺基亚认为：每一位员工，都是一个独立的人，是自己能够作出决定的人，是能够负责任的人。当然，每一位员工站在一个点上，他对问题的看法、考虑，可能会不够成熟，不太清楚，甚至对自己的发展不太明确，这就需要公司适时地提供各种帮助，从而达到把员工个人的发展与公司未来的发展很好地联系在一起。沟通，成为了诺基亚公司人际网络中密切上、下、左、右联系的最好纽带。总裁奥利拉在谈起他多年工作的成功体会时，真诚地说：最有意义的事是学会了怎样与周围的人一道工作。
这样的团队协作，使诺基亚每一位员工真正有了主人翁的感觉，因为他可以自觉地、最大限度地把自己的志趣、才智与公司的需要、社会的需要有机地结合在一起。每一位员工、每一位经理，直到总裁，各司其职，各主其事，真正体现了只有岗位的不同，没有等级的高低。那种陈旧的资本剥削意识已丝毫不存在于这里的人们头脑之中，每个人都在创造价值，实现价值。