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托管万利威德全球经营权以及拓展国内市场，是否会冲击奥康自有的品牌?对此，王振滔表示，“奥康比万利威德低端，未来双方在国际市场上也不会形成同业竞争”。
售价1500元到3000元的万利威德皮鞋，在意大利市场属于高端品牌，球王贝利、好莱坞影星凯文·科斯特纳等人的青睐，让这个已经成立40多年的老牌制造企业在欧洲享有极高的声誉。但是，随着20世纪80年代世界鞋业的重心从欧洲和北美洲转向远东，中国大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。万利威德和很多欧洲同行一样，几乎失去了独立扩张发展的能力。“不能想象没有奥康，我们可以在全世界进行大规模的销售。”阿肯格利表示。
“借壳上市”曲线入欧
王振滔表示，结盟万利威德对奥康而言相当于“借壳上市”，为奥康的国际化战略找到最快的捷径。这将有助于奥康开拓目前仍是坚冰一块的欧盟市场，并借助对方平台，让奥康鞋“走”得更远。
从最初的OEM，到后来的意大利品牌GEOX的中国区代理，再到与万利威德牵手取得其全球品牌经营权，奥康与国际品牌的竞合关系日渐深入。王振滔表示，此次奥康能以国际战略投资者的身份介入万利威德，首次主导中外合作中的“话语权”，一定程度上依托的是中国鞋业迅猛发展业态，以及奥康日益壮大给予国际品牌的信心。
“一直占据产业高端的欧洲，事实上已经竞争乏力，中国鞋业正在接欧洲市场的班。”上海交通大学教授阎峰表示。据了解，目前中国已经是世界第一大鞋靴生产国、出口国和消费国，占世界市场的68%。具备了全球采购及全球销售能力的中国制造企业，已经开始拓展“西进”的新路径。
对于欧洲的竞争对手而言，万利威德引进奥康无异于“引狼入室”。2006年10月7日，欧盟正式启动对原产于中国的皮鞋产品实施征收为期两年的16.5%的反倾销税，以此图谋将中国鞋企挡于国门之外。
然而奥康积极应诉，并以多种方式应对。此次奥康托管万利威德，也让欧盟的反倾销企图形同虚设。借道万利威德，奥康抢占欧洲市场为时不远。
“奥康要走出去，托管像万利威德这样的国际品牌，以‘借壳’的方式，提升奥康的品牌，最终还是要卖奥康自己的品牌。”奥康集团有关负责人强调。
奥康在中国鞋业界素来以不按常理出牌著称，无论是在国内还是国外的布局都屡有惊人之举。如今奥康与万利威德品牌的合作方式再次表现出与众不同，这对于如今依然困惑于“中国设计”和“中国创造”的中国制造业而言，无疑是一次全新的突破。“是否可以另辟蹊径，利用现有的品牌资源、产业制造与营销网络优势置换和整合，走出创世界品牌的新路”，业界有关人士也甚是期待。