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音乐大佬
虽然继续保持王者的桂冠，但诺基亚不能忽视来自对手的强劲挑战。在手机巨人的世界中，摩托罗拉凭借超薄的设计理念摇身一变成为了“科技美男”;而三星在折叠手机和摄像手机两方面都有领先优势，虽然这家韩国公司在产量和市场份额上不如诺基亚，但三星凭着光滑的人体工学设计拥有更高的手机毛利。这显然是一个全新的手机时代，也就意味着诺基亚必须改变原来的产品设计系统，不断注入新的创意和市场策略。
诺基亚正在倡导一场全民娱乐运动，它摇身一变成了音乐巨人。
2006年9月27日，诺基亚发布了第一个整合音乐品牌“音乐，让我说……”诺基亚携手MTV，“音乐，让我说……”活动在全国各地的大街小巷开展得如火如荼。在杭州，几十个衣着红白搭配的年轻人，身上纹有各种红白双色图案，穿梭游弋在杭州的多个地标性位置。他们随身携带多款音乐手机，或嘻哈、或滑板、或花样自行车、或角色扮演，在移动中享受着他们至爱的音乐。不断有年轻人被邀请加入他们，参与他们的随性表演，赏玩他们的音乐手机，用音乐手机对另一端的人说出自己的内心感受。
“诺基亚很多年以来就一直想做类似这样的事情，让用户能够和我们在情感上有非常紧密的联系，音乐可以帮我们做到这点。”梁玉媚告诉记者。2006年12月31日，诺基亚在深圳、香港、里约热内卢、孟买、柏林和纽约全球6大城市举行诺基亚历史上最大规模的一次跨年演唱会，参与者多达130万人。2007年4月20日，诺基亚在北京发布了音“悦”人计划，六位艺人成为了诺基亚第一批签约艺人。
此前，诺基亚音“悦”汇中文网站已于2005年底正式上线了。在这个互动平台上，可为诺基亚的手机用户提供包括EMI、摩登天空等多家唱片公司的正版音乐下载。“我们正在跟索尼音乐进行谈判，也和BMG和华纳有过接触。”诺基亚中国战略流程及质量部战略发展经理陆凌说。
全线发力
“诺基亚手机+动感地带手机号码+150元话费=540元”，这样极富诱惑的广告出现在北京街头立刻吸引了无数眼球。
除了低价策略之外，诺基亚更加侧重三、四线城市。过去两年，诺基亚已经在中国铺设了手机厂商中最为完善的渠道，包括100多家省级分销商，6000名常驻店内的促销员，超过50个城市拥有了更低一级的分支机构以及零售终端等，这些渠道帮助诺基亚在低价手机市场迅速占领了市场。
2006年，诺基亚在华共推出了35款手机，其中不少中低端产品随着运营商“村村通”工程进入了农村市场。根据市场调研公司GFK的数据，中国市场2006年500元人民币以下的手机，诺基亚占据了二、三线市场和农村市场60%的份额。
与此同时，在普通渠道和专卖店之外，诺基亚希望通过开设旗舰店的形式来更加贴近消费者。2007年1月，诺基亚首家全新体验型专卖店在北京开业，更多这样的门店很快出现在深圳、杭州、宁波等地。
如今，在北京盈科中心的中国区总部大楼中，工程师和设计人员将开发更多适合在二、三级渠道销售的手机。同时，N系列和E系列这样的“炫”手机，也将继续在中高端产品线中为公