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一是要有专门小组负责推进、沟通和监察，确保所有管理升级工作按照计划日程在逐日深化;
二是发生有不适用地方时，应及时组织力量进行深入研讨，现场解决;现场不能解决的，要规定好时间和责任人，限时做完;
三是所有的管理升级工作要形成正规书面文字文件，避免口头传达或口头制度，确保新管理模式的清晰性和传播的准确性。
一般来讲，一个全新的管理模式由研究到计划到实施，效率高、不太大的企业最快需要半年，集团企业一般需要一年时间。第二年仍需要做出一些局部修改。企业在考虑新管理模式时，必须具有前瞻性，不能一年一大改，但可以考虑3-5年一大改，每年一小改，既保持企业管理模式的稳定性，又保证企业的管理模式能够有一定伸缩性，能够面向未来，灵活开放。
企业管理升级是一个新课题，它属于战略咨询和战略管理范畴，但却又不止于战略咨询与管理，它是一个完整的企业再造工程，是一件大事，非准备充足不要草率从事。预祝所有需要进行管理升级的企业和企业家，能够多我的研究成果中得到一些必要甚至必需而宝贵的精神与管理启示。