企业逆境求生术 (1)

　　珠三角的众多民营企业，包括港资、台资和本土企业，当前遇上了自改革开放以来最严重的“逆境”：土地严重匮乏、土地厂房成本暴涨;工人短缺、工资福利成本大比例上升;电荒水荒;原材料涨价;人民币对美元大幅升值;环保要求严格，控制成本上升。这些逆境因素叠加作用，集中体现在产销困难、利润被挤压，一些企业已出现亏损或处于亏损的边缘。逆境当前，企业如何应对?

　　在去年香港举办的“推动泛珠港资企业升级转型及转移研讨会”上， 香港特区政府商务及经济发展局局长马时亨说，港资企业如果希望在内地继续经营只有两条出路：一是升级转型;另一个出路则是向中西部地区转移。

　　我认为，这两条出路，对于珠三角的本土企业和台资企业同样适用。并且，转型应该是首选之路。理由如下：

　　其一、企业转型的路更宽更广。

　　企业转型可以在五个层面上选择进行：1、企业整体性的战略转型，例如调整或重新定位企业的发展方向和目标;2、企业的业务战略转型，例如调整或重新定义企业的产品范围。3、企业的职能范围战略转型，例如调整转变管理架构、人力资源结构、技术工艺、品牌等;4、项目层面上的转型，例如改造或新建或买卖一个(组)项目;5、某一专题的转型。

　　因此，转型的选择性路径更多，有更宽广的腾挪空间，也就蕴藏更多的机会。顺德康盈交通设备制造有限公司就是通过产品转型，而在逆境中重获生机的案例。

　　“康盈”的前身为顺德挂车厂，原主产技术含量低又老土的农用挂车，2000年改制为民营企业，开始自主研发技术含量高的专用车，包括低温冷藏车辆和旅居挂车，主打产品“贝壳形扩展式旅居挂车”和“南极科考雪橇车。此外，还生产移动手术车、救护车、流动医疗车、防疫检测车、导弹发射车等。

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