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管理实务
- 2009/10/5企业制胜市场必备的“四化”武器 (1)
- 在这个新的千年，每一个人都深深感到从来没有的紧迫感和危机感，每一个人都在思考关于生存、发展、扩张、强大的 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5实施行业整合 资本运作成为通用工具 (1)
- 改革开放以来，我国逐步打破了一系列行业布局，一大批国有大中型企业及民营企业脱颖而出，一批垄断行业逐渐被整合 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5客户保持与合作伙伴战略的实施 (1)
- 到目前为止，当大多数供应商面临着客户不断流失到竞争对手那里的窘境时，其迅速反应就是精疲力竭的去追逐新客户 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5管理者应具有的五种习惯 (1)
- 习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业要树立科学机遇观 (1)
- 每一个企业虽然都重视机遇，但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。在这里 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5三招教你快速破除平衡计分卡的迷局 (1)
- 平衡计分卡自从引入中国，备受企业的青睐，然而，平衡计分卡的适用企业具备一定的条件的，千万不能盲目跟风，导致失败 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5在华互联网跨国公司本土化五大策略 (1)
- 相信不少人还记得阿里巴巴掌舵人马云的“鲨鱼鳄鱼论”，说的是马云把ebay这些国外网络公司喻为大海里的鲨鱼，将 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5向香港企业学战略 (1)
- 一个土地面积仅一千平方公里，且大部分为山地、丘陵、海滩等，真正可以用来生产、生活的土地则更加稀少的“弹丸 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5运用战略图传达公司战略 (1)
- 战略图以一种逻辑紧密、前后一致的方式描述战略。公司通过确定短期目标和活动，从而创造长期的差异化的客户价 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业制定发展战略的“五项修炼” (1)
- 在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语：对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5中国式管理的预防性 (1)
- 中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，这才显得考虑周到。朋友说了一则故事：有两 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5终场策略－－完美的赢得最后胜利 (1)
- 1989年10月17日，中国队迎战阿联酋，在1比0领先的情况下，在终场前5分钟由对手连入两球。10月28日，中国队在最后一 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5情感差异化战略及其实现途径 (1)
- 耐克公司的创始人菲利普•耐特曾经说过这样一段话：“企业成功的秘诀都包含在三个问题里面：怎样才能从顾客那里 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业软实力：倒金字塔=V生存模式 (1)
- 把顾客做大，是实现企业的价值创造，而把员工做大，则是让员工发自内心地为顾客创造价值。管理大师德鲁克预言，“未 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5中国的企业要摈弃草根习性！ (1)
- 不久，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO ，我将以国内唯一的营销专家身份出席由瑞士荣格集团组织的年度性高端 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5管理层要学会抓住“意外”成功 (1)
- 被忽视的“意外的成功” 什么是创新?按照世界著名管理大师彼得?杜拉克的观点，创新就是“赋予资源一种新的能 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5向星巴克学服务 (1)
- 一、星巴克简介 1971年4月，在美国的西雅图帕克市场(PikePlace)，星巴克第一家店正式开业。星巴克创始店的店址 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5突破僵局要找准拐点 (1)
- 一般企业管理特征有阶段性。每当一个阶段来临时，会有一些对应的特征、常见问题及应对的策略，当它一直在这个阶 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5企业逆境求生术 (1)
- 珠三角的众多民营企业，包括港资、台资和本土企业，当前遇上了自改革开放以来最严重的“逆境”：土地严重匮乏、土 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5品牌经理人的“五项修炼”
- 从直接“功效”来看，品牌经理人给企业带来的是一种持续的获利能力，即确保企业短期、中期、长期都能够获利的能 ...[阅读全文]
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