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会员注册二战后初期的供应链是一系列直线的、个体化的过程，它以人力和纸面文件的形式将工厂、仓库、批发商、零售商和顾客联系在一起。这种通过人力和文件将供应链所有环节连接起来的机械方法常常会造成信息的误传。采购、需求规划和预测、库存管理、发货和过程跟踪的同步化还远称不上一门科学。但随着50年代制造业与经济的繁荣，对SCM的需要引起了人们的极大关注。
20世纪60年代，第一个库存管理软件系统诞生了。它是特殊定制用来辅助控制制造业的库存。70年代，SCM的创新又催生了物料需求计划(MRP)，确保原料流和制造过程库存与产品的生产进度相匹配。到了80年代，又研发出了制造资源规划(MRP-II) 系统。它可以用来规划所有的制造资源，包括相关的作业、财务、业务、产能计划和生产进度。MRP-II在企业运营管理的扩展又生成了一个新兴的信息技术：企业资源规划或叫ERP。
1988年，SCM自身得到重大飞跃，坐落在德州达拉斯的 i2技术公司创始人——一位前德州仪器人工智能专家——桑吉夫·瑟都(Sanjiv Sidhu)先生开发了一种基于“约束理论”的新软件。软件可以使一家公司的各个工厂内部、工厂间、工厂与总部间相互沟通，以促进原料和定单流通。1997年，该软件形成互联网应用。其它的软件公司，开始开发适用不同行业的技术，如消费品和流通加工行业，或供应链细分的运用，诸如执行和跟踪作业等。
SCM还被冠上了诸如企业对企业商务(即B2B)等其它名称。它的流程和作用同样值得注意，是对 “一对一”的拓展，也就是多方交易。交易是个买主和供应商协商价格并完成在线交易的双向市场。这种交易可能是非公开的，也可能是公开的。例如，A公司以非公开的方式向B公司出售小机械，他们会相邀在一个安全的网站上会面、双方排他性的投放、履行订单。而公开交易更多是指在一个事先确定订户或成员资格的拍卖、招标场所进行拍卖和招标。
ERP 和 SCM间的模糊界限
ERP在供应链中有它的渊源，但是随着各自市场的增长，这两者之间的相互依赖和差别也在增长。ERP软件最初开发是用来支持交易的处理、数据的收集和数据的报告，但是这些系统缺乏实时的分析和报告工具来支持多样的、复杂的业务决策。大型的ERP系统也缺乏业务流程弹性。最后，ERP系统只是提供有限的、一维的规划功能，并不能同时解决多种限制条件下的决策规划难题。比较来说，SCM系统是一种动态设计，提供更强大的数据分析和规划功能，业务流程更具弹性，实时信息的可视性也更高。