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会员注册家电业从它产生之日起，在国内就是一个最受关注的行业。不仅因为它涉及千家万户生活质量水平的提高，更在于它发展中的热闹纷繁，有许许多多吸引眼球的热点。对家电业的发展应衷肯地评价：它是市场化最快、程度最高的行业，是发展最快最先进入恶性竞争的行业，是最快最多带动其他行业发展的行业，是分给消费者最多多元化产品的行业。
然而，就在我们为国内家电企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。此时，人们找到病根并开出了药方：企业核心竞争力缺乏，要加强技术创新体系建设。特别是一些家电制造企业要迅速掌握并拥有产品的技术创新能力，引领国内以至全球家电产品的发展方向。
以战略的角度来反思，寻求在竞争中的突破口
近些年来对家电业发展的反思都是按照国际家电巨头发展模式、从规模效益角度、从外部竞争条件和核心竞争力条件等方法。这时，我们就不能不从战略角度来反思以往的思想、观点和方法是不是适合用来反思中国家电业的实际发展情况。只有把反思家电业的发展与反思的思想观点方法结合并统一起来，才是整体的反思、统一的反思、真实的反思。
但问题随后出现，我国家电企业的核心竞争力到底体现在哪些方面?又应该如何在短期内迅速实现对技术创新能力的有效突围?在目前的市场环境下，一方面，国内家电企业面临着来自全球市场一体化下的国际家电企业的挑战和压力。国际家电巨头们在资本运作、内部管理、产品工艺、技术创新品牌等多方面拥有很强的竞争优势，他们在进入国内市场后迅速地将这种优势进行辐射和扩张。眼下，以松下、东芝、夏普、三星、西门子为代表的国外家电企业，纷纷转战中高端市场，尽管只占据了少量的市场份额却获得了高额的利润回报，就是充分看清了国内家电企业在这些方面所存在的劣势和弊端。
对此，家电研究专家陆刃波表示，家电业的发展处于第二产业的最末端，是进入服务业的前端，因此，它既与其他制造业一样，受产业内的各种规律和条件的制约，又受服务业的供应服务规律和条件的制约，这两种制约在它的不同发展阶段作用不同。对于家电企业的突破成功，上游的规律和条件起决定作用;对它的稳定发展则下游的规律和条件起决定作用。
这就是说，对于中国家电业和家电企业的发展起制约作用的机会和风险规律的变化，要由战略预见力充分认识和把握。由于中国的服务业不发达，服务创新落后，中国家电企业对供应服务规律和作用的认识不深刻，总是在遇到阻围时才注意，所以常受制于下游的规律和作用，由开始的战略主动转化为发展的战略被动。企业发展是生命力的发展，脱离企业生命力发展去讲竞争力的提升，不但不能持久，甚至会早夭，如同一些竞争力最强的运动员。
家电信息化正遍地开花，已成为企业制胜的要素
在被誉为“竞争最激烈、利润如刀片”的中国家电行业，越来越多的家电企业不同程度地出现利润日渐稀薄和各种成本费用飞快上升的现象，这是家电企业“断臂求生”的根源。而事实上，在动荡的竞争环境下，对信息化的掌控程度成了家电企业制胜的关键要素。很多企业也意识到了这一点，并逐渐加强了自身的信息化装备。
为了提升市场竞争力，国内家电企业开始采用IT技术实施信息化建设。目前，信息化建设在长虹已结出硕果：长虹的ERP系统覆盖了采购、销售、财务三个领域，按长虹的规划，长虹要让ERP系统覆盖销售、采购、财务、服务、生产等领域，让信息化这根“神经”通到生产经营的各个环节。奥克斯集团也将信息化建设作为工作重点来抓，并将信息化运作能力列入公司的核心竞争力之一。康佳集团股份有限公司则采用网络视频会议作为解决企业沟通壁垒的利器。