梁念坚：一道“佛跳墙” 让他转了行

    布 局
    恢复“飞人”节奏，两年打造一家全球公司
    2015年青岛国际教育信息化展是梁念坚第一次以华渔CEO的身份出席活动。当时，他们主打的产品是101pad和101智慧教室。
    一晃两年过去。这一次，梁念坚是拖着行李来的。他刚刚从国外飞回北京，没来得及吃午饭，只好一边吃简餐一边聊。
    “累吗？”
    “已经习惯了。”
    加盟华渔后，梁念坚给华渔划定了三大业务重点：自己开发市场和技术，布局终身教育市场；开拓教育领域的伙伴；在全球范围内展开并购，因为“未来教育的竞争一定是国际化的”。
    为此，梁念坚又恢复了全球“飞人”的节奏。在他的主导下，网龙华渔教育很快开启了一系列“买全球”的过程。
    2015年，华渔收购全球教育巨头普罗米休斯，这家全球最大的互动教学解决方案提供商之一的总部位于英国。这是中国教育企业首次收购国际领先教育品牌。华渔借此不仅拿下了全球最先进的互动白板技术之一，更重要的是拥有了进入全世界150多个国家和地区的渠道。
    并购普罗米休斯后，华渔根据其先前面临的问题，对市场、人才、渠道、资源等作了整合。在短短1年不到的时间内，就使其在2016年扭亏为盈，实现了用户规模高速增长，在全球教育产业引起关注。
    第一次出手，华渔就轰动了业界。但一家中国企业要得到海外企业的真心认可，不是仅靠资本的力量让他们折服，梁念坚还是花了很多心思。
    “每一个合作伙伴，我都会邀请他们来福州，亲身体验全球最大的一站式VR（虚拟现实技术）体验中心。”梁念坚说，“他们来了以后，就会发现原来我们在大数据、云计算、语音识别、技术方面都有非常厚的积淀。比如我们园区办公楼里有旋转木马，员工写了错别字不是被罚款，而是被罚到旋转木马上转几圈……他们都觉得非常惊讶。正是这些细节、设计理念、创新精神、深厚的互联网技术积淀，打动了他们。”
    2016年，网龙又收购了香港的创奇思、苏州的驰声科技等多家公司。最近，梁念坚又帮助华渔在东南亚某国拿到了一笔可观的互动白板订单，在土耳其的业务谈判也在推进中。
    “这里面有一些是老朋友，有一些是新朋友。”梁念坚毫不讳言曾经的关系帮了一点忙，但他认为产品的质量才是关键，产品不好，仅靠关系也拿不到订单。
    与他曾任职的微软、摩托罗拉等科技企业的标准化产品相比，在教育领域，不要说一招吃遍全世界，就是在不同省份，教材内容和教学环境差别都很大。
    梁念坚自己也笑：“有时候要同一个国家谈，有时候要同一个省谈，有时候甚至要同一个县或一个学校谈。”中国是华渔最关注的市场，但技术层面华渔已与国际接轨，美国和英国的市场目前大于中国，因此也会继续在发达国家开拓市场。
    梁念坚认为华渔的最大卖点是技术跨越教育鸿沟，放之四海皆准。“从通讯技术看，简单的4G覆盖就能够实现视频直播传输。”他说，“比如说教英文，有了移动通信技术和相关教学产品，优秀教师就可以在华渔的教学平台中与山区学生互动。”
    在一系列收购后，华渔教育构建了涵盖“学前教育”“基础教育”在内的完整产品线，覆盖全球150多个国家的130万间教室，以及200万名教师和3000万名学生用户。梁念坚很自豪：“现在我们是一家全球公司了。”
    

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