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会员注册今年7月底，在2016年世界500强排行榜中，北汽集团以549.329亿美元的营业收入，比去年跃升47位，排名第160，引起国内外企业界、尤其是汽车业界的瞩目。
今年，是北京汽车集团快速发展的第10个年头。恰好是在10年前，徐和谊出任北汽集团董事长，策划、主导、实施了令北汽集团由乱到治，由小到大，由弱变强的变革，在中国汽车企业集团化发展方面做了大胆、有益、独到的成功尝试。但是，当中国经济网记者约请徐和谊，请他以《老徐和北汽这十年》为题，谈一谈自己与北汽集团时，徐和谊温和、憨厚地笑着说，还是跟你们说一说北汽吧！至于我自己，少谈，少写。
于是，在不久前的一个上午，在北汽集团的一个会议室里，徐和谊接受了中国经济网记者的独家专访；我们也做了一些更广泛的采访，于是就有了现在这组多达10篇的系列报道。今天是系列报道的第八篇。
2014年，北汽集团提出了“两个转型”，即“由制造型企业向制造服务型和创新型企业战略转型”。“一旦转成了，对于北汽很长一段时间的发展，都将具有战略意义”，北汽集团党委书记、董事长徐和谊表示。
无论是向服务型转型，还是向创新型转型，这当中人才队伍的建设都是至关重要的。在徐和谊看来，这也是转型最难的地方。
无论是此前的“国企改革”，还是近来中央提出的“供给侧改革”，中国经济新常态下，对于企业的生存、发展提出了新的要求。
9月28日，北汽集团召开2016年战略研讨会，回顾和总结2014年提出的“两个转型”战略所取得的成绩与经验教训
实施“两个转型” 实现跨越式发展
为了紧抓时代脉搏，实现跨越式发展，2014年，北汽集团提出了“两个转型”，即“由制造型企业向制造服务型和创新型企业战略转型”。
“难、真难！尤其是人的观念，意识等，转变起来真难”，日前，北汽集团党委书记、董事长徐和谊在接受中国经济网独家专访时发出如此感概，“但是，一旦转成了，对于北汽很长一段时间的发展，都将具有战略意义。”
徐和谊介绍到，北汽集团2014年提出向制造服务型和创新型企业转型。两年来，已经在汽车金融、产业投资、分时租赁等汽车服务贸易方面迈出了坚实的步伐。最近北京市作了一个重要决策，将以北汽集团为主，成立一个面向全国市场，打造包括分时租赁、自驾游等在内的出行服务平台，该平台将涵盖陆路及航空出行。
徐和谊表示，“公司很快将正式挂牌，资产规模很大。并且，体制上也将有所创新，采用混合所有制。民营资本也进来，一些基金也可以进来。”“我认为，这就是北汽集团向制造服务型企业转型的一个具体举措。”
“两个转型”的实施，势必将对北汽旗下的各子公司提出新的要求。徐和谊举了一个例子，定制化。
北汽即将推出一款新车——B20A，消费者可按照自身的喜好，提出要求。北汽将根据消费者的要求进行定制化生产。“这一下，大概能拓展出二三十款不同配置的车型。这就要求制造厂不能像原来那样了，白色就是白色，黑色就是黑色”，谈及此，徐和谊脸上洋溢着欣喜的笑容。
4月20日，北汽集团“十三五”人才大会上，集团党委书记、董事长徐和谊对北汽“十三五”人才工作发展规划进行动员和部署
打造高水平人才队伍 铸就“北汽工匠精神”
事实上，无论是向服务型转型，还是向创新型转型，这当中人才队伍的建设都是至关重要的。在徐和谊看来，这也是转型最难的地方。
2016两会期间，李克强总理在政府工作报告中提出“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”。这让作为人大代表聆听报告的徐和谊眼前一亮。
对于“工匠精神”，徐和谊曾表示，“工匠精神”引起的共鸣，是人们对中国制造的期望，是市场对创新产品的期盼，是消费者对产品质量的期待。时代呼唤工匠精神，国家需要工匠精神，北汽集团更离不开工匠精神。我们要在大力培育践行“工匠精神”的过程中，锻造出具有北汽集团特质的“北汽工匠精神”，让其得以世代传承，成为北汽集团百年基业的文化基因和精神支撑。
徐和谊将“北汽工匠精神”总结为八个字——“坚韧、执着、专注、极致”。正是在这八个字的指引下，北汽重拾工匠心，重塑匠人魂，创造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的有利环境，为顺利实现“两个转型”打造符合时代要求的高水平人才队伍。
回顾过去的五年，北汽集团成绩斐然，整车销量增速高于行业年均增长水平一倍，营业收入由1576亿增长到3350亿，自主品牌乘用车实现了“从无到有”的突破，并创造了辉煌的业绩。（中国经济网 记者郭涛）
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