西屋申请破产重组 称对中国AP1000项目无实质性影响

　　当地时间3月29日，东芝子公司、世界核能巨头美国西屋电气有限责任公司及某些子公司和隶属机构（以下简称西屋电气或西屋），根据《美国破产法》第11章提出重组公司的主动申请。西屋称，由于美国AP1000电厂项目带来的一些财务及施工挑战，公司正在努力进行战略性重组。

　　西屋破产重组也牵动着中国的“神经”。3月30日，西屋公司再次声明称，此次重组不会影响到中国AP1000项目的推进和完成工作，将在保证安全和质量的情况下，全力以赴完成位于浙江三门和山东海阳全球首批AP1000的建设的收尾工作。

　　东芝缘何断臂求生？

　　作为西屋最大的股东、持有西屋公司87%股份的东芝，主动对西屋进行破产重组，被外界认为是断臂求生。

　　早在2005年，东芝通过竞价，打败诸多竞争者，以高达54亿美元、3倍溢价控股西屋电气，完成收购后不久，西屋就中标了中国的三代核电项目，随后的2013年，东芝又耗费16亿美元将西屋电气的股份增持至87%。

　　然而，2011年的福岛核事故令全球核电市场重挫，随后，AP1000在中国和在美国的项目都严重拖期，成本超支严重，不仅拖累了东芝的财务状况，更致使美国AP1000项目的工程建设企业Chicago Bridge & Iron（CB&I）发生财务危机。

　　2015年12月，西屋以2.29亿美元收购CB&I的核工程业务，但危机并未解除。2016年12月，东芝称，考虑就旗下西屋收购美国核电业务计提数千亿日元的商誉减值损失，随后股价暴跌，危机一触即发。

　　《每日经济新闻》记者采访的多位核电行业人士均认为，西屋的危机正源于上述收购。在上述收购CB&I中，西屋从核电项目的设计方、采购方一跃成为总包方，并且与项目业主签订了锁定总价的合同，即超支的风险将主要由总包方来承担，但西屋成为总包方后，工期拖延问题依然没解决，随着超支风险不断累积，最终导致危机爆发。

　　针对重组，西屋公司临时总裁兼首席执行官José Emeterio Gutiérrez 表示：“正集中全力制定重组计划，在第11章重组申请过程中组建一个强健的机构，继续保持在全球核技术领导者的地位。”

　　双方称还将继续扩展合作

　　需要提及的是，2006年，为促进 中国核电 事业发展，国务院决定在第三代核电技术上采用西屋公司的AP1000反应堆，并为此专门成立了国家核电技术公司，作为引进和吸收AP1000技术和中国第三代核电技术自主化的实施主体，AP1000技术依托项目四台机组分别为浙江三门核电站和山东海阳核电站的1、2号机组。

　　据西屋今年3月15日的公告，截至目前，西屋AP1000的技术转让工作已经基本完成，已向国家核电交付了超过24万份文件和图纸等。

　　值得注意的是，同其美国项目遇到的问题一样，作为AP1000的全球首堆，浙江三门核电1号机组因主泵问题工期不断延迟，至今都未完成并网发电。而按照原计划，三门1号机组最早应在2013年建成并投产发电，如今计划改为今年，也意味着比原工程节点延后了4年。

　　但与美国项目不同的是，西屋在中国项目中承担的只是设计方、采购方的角色，总包方为国家核电下属的国核工程有限公司。

　　对此，国家核电公告表示，西屋公司申请重组，对国内AP1000依托项目建设、后续CAP1000批量化建设、CAP1400示范工程建设等三代核电自主化工作不会产生实质性影响。目前，西屋公司派驻浙江三门、山东海阳及上海的管理和技术专家队伍稳定，状态良好，AP1000依托项目建设和调试各项工作正在按计划有序推进。西屋声明称，公司将继续与中国客户和中国的合作伙伴开展甚至是扩展核电领域的合作。

　　西屋公告已从第三方贷款方获得8亿美元的债务人持有资产融资，在重组期间用于资助和保护其核心业务的运营，包括支持运行核电站、核燃料和零部件制造、工程等，西屋公司在亚洲、欧洲、中东和非洲地区的业务不会受影响。