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会员注册■本报见习记者 孟 珂
日前，国务院国资委召开中央企业重组整合工作座谈会时指出，重组企业竞争实力显著增强、协同效应充分发挥、质量效益全面提升、重点改革任务不断深化，规模实力、经营业绩大幅增长，技术创新能力显著提升，重组整合工作取得积极成效。
对此，国资委研究中心副研究员周丽莎表示，央企重组整合一是为了“横向联合”扩大规模效应，发挥经营管理上的协同效应，提高行业集中程度，实现集约化经营；二是为了“纵向整合”实现优势互补，使处于价值链不同环节的企业采取专业化的分工与合作，有利于生产的社会化和经济的协调发展；三是为了“专业化重组”，提高资本配置效率，推动资源向优势企业集中、向企业主业集中。
在业界看来，重组整合一直是近年来中国企业做大做强、实现跨越式发展的重要手段。通过产业重组合作，央企可以在突破关键技术、掌握核心资源、打造知名品牌、拓宽市场渠道、提升产品品质、提高产业集中度等方面更好地发挥协同效应，有利于实现产业重组合作“一加一大于二”的效果。
但是，在央企重组整合的过程中依然有风险和问题的存在。中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东昨日对《证券日报》记者表示，央企重组整合的目的是提升企业竞争力、提升资源配置能力，在这过程中，需要担心的问题是央企重组弄成“两张皮”，造成企业内耗、降低生产效率。
刘向东进一步解释，目前央企改革的阻碍还存在利益集团的阻挠，包括如何降杠杆和减包袱，处理不好容易造成社会不稳定。对此，解决的办法应是加快推动国企管理体制改革，加快由管资产转向管资本。
也有业内人士指出，央企重组整合过程中的最大难点有两方面，一是文化的融合。两个集团各自有自己的文化，合并以后，必须在文化上进行融合，文化上融合是企业战略协同的一个重要保障。第二方面的难点是业务整合，两个集团合并以后，必然要向中高端产业布局，必须要退出一些低端的业务。要退出的话，就涉及人员安排、资产处置、债务重组。