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身处三里屯核心商圈，雅秀时尚购物中心频繁变身，时隔此前一次改造不满一年，现已空置近半商户，餐饮区全部关闭，同时商场也暂停对外招商。雅秀脱离批发市场定位后的首次转型并不成功。据北京商报记者走访调查，雅秀现存的部分商户也将陆续撤离。
近半撤店 周末客流稀少
三里屯雅秀自去年下半年装修转型时尚购物中心后，经营起了所谓的国内外知名品牌，但人气大减。目前约近半商户已撤走。
北京商报记者昨日走访雅秀看到，地下一层主营不知名品牌鞋包皮具，已撤店3/5，近1小时未见消费者来购物；一二四层以服装为主，均为不知名品牌服装，不同商铺的服装款式大多相似，价格在100-600元之间，四层撤店近半；三层主要经营定制服装，价格平均在千元以上，有1/3的店铺已空位。位于三层的商户“莎丽制衣”向北京商报记者表示，“商场升级为购物中心后客人比之前少了很多，我们店开业十几年，有自己的老顾客，经营还能一直维持着，其他很多新店因为顾客少已经撤走了，不过再有一个月我们也要撤店了，听说商场又要重新装修了”。商场五层已全部封闭，无法通行。据工作人员介绍，五层原本为餐饮区，仅营业了3个月。
北京商报记者观察到，周末的中午时分，雅秀的总体客流量不足50人。与商场的冷清相比，停车场更加受宠。停车场师傅表示，在附近逛街、工作的人会把车停在雅秀的停车场，每天停车场都是满的。而这些停车的人，没有几个能走进雅秀的大门。
据了解，雅秀自去年10月开始全面升级后，打造了2.8万平方米的购物中心，可以容纳100家左右的店铺。在雅秀官网上刊载的一篇介绍文章称，“雅秀定位轻奢，主要经营箱包、品牌时装、高端定制、生活服务、餐饮等，一二层以买手集合店、设计师品牌为主”。更早以前，主打服装批发的雅秀生意十分红火，曾入驻上千家店铺。
即将回笼 欲借餐饮引流？
雅秀四层的一位个体商户向北京商报记者表示，在这里20平方米面积的店铺平均月租金要2.1万元，店面装修花费近10万元，之前店面登记花费了近10万元，加起来约50万元，此次11月又要重新装修改造，加上平日客流很少，几乎全亏了。“再装修，越改造越没人。”她这样吐槽说。
业内人士分析称，雅秀周围是成熟的商业氛围，这对转型后的雅秀有不小的压力，且雅秀缺乏高定位的市场经验，转型后的雅秀需要时间来适应现有的市场环境，慢慢融入到商圈里。雅秀虽升级为购物中心，但未根据三里屯商圈的发展趋势进行升级，保留原来经营不错的店铺，再进行招商，无法抹去批发市场性质的痕迹。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，整个三里屯商圈的发展速度在减缓，不只雅秀经营不佳。发展初期的购物中心很难一次性定位成功，慢慢摸索改造是较为常见的现象。
据一层商户透露，雅秀目前在与现有商户进行协商，店铺租赁大多在11月中旬到期，重新装修之后3-6层会经营餐饮，一二层具体计划还不清楚，可能要引入一些品牌服装。北京商报记者向雅秀招商人员核实该消息，对方回应，“我们还没有任何具体招商计划，装修完成时间也不确定”。
北京工商大学经济研究所所长洪涛表示，北京的餐饮业拥有较大活力，购物中心也一直将引入餐饮作为发展的重心。雅秀以原来服装市场为前身，有一定的客流基础，可能是要寄希望于餐饮集群效应从而使得消费者回流。
原地升级 把握商圈特色
批发市场原地转型升级需要考量所在商圈重新做出适合自身的定位。北京商业经济学会秘书长赖阳表示，雅秀此前经过升级改造，但主体店铺是批发市场的升级版，外观造型变化了但内部结构仍以紧凑的店铺排列为主，也没有引入新型的娱乐消费设施，并不符合三里屯商圈的发展定位与趋势，与商圈内的年轻消费群格格不入。同为批发市场原地升级，此前大康鞋城转变的悦秀城经营状态也不够理想。赖阳分析，批发市场升级定位要与商圈契合，业态与定位匹配，招商工作要精挑细选。商场定位升级，要丰富经营业态，环境要不断优化，为消费者的体验、休息预留出位置。
洪涛认为，日后雅秀购物中心的转型需要有特色，要以满足消费者需求为目标，现在线上线下的结合是大趋势，商业发展也应结合现代科技或互联网活动来吸引消费者。增加餐饮品牌集群是一种较为普遍的招商模式，虽然餐饮业有较强的竞争力，但餐饮品牌间的竞争在不断升温，业绩压力大。北京整体的商业发展政策趋势是转型、升级、外迁，但有很多的不确定因素会影响商业发展。
郭增利则表示，三里屯客流量大，具有鲜明的商圈特色，“潮”是这里的代名词，若购物中心转型能把握好“潮”并建立配套服务，适当调整商品单价，应该是有效果的。同时，餐饮对周边环境的依赖性较大，因此要以整个三里屯商圈环境为基础进行分析、摸索，基于区域范围内的零售业参与人数来规划餐饮的规模。
北京商报记者 王晓然 实习记者 王维祎/文 李烝/制表