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中国经济网2月13日讯 2月10日，以“创新中国管理模式”为主题的亚布力论坛2017年年会管理论坛在黑龙江省亚布力召开。泸州老窖股份公司董事长刘淼出席论坛，并针对国企改革作出发言。“没有哪个管理模式放之四海皆准。”引起了现场众多企业家们的共鸣。
刘淼表示，管理必须“因时因地，量体裁衣”。特别是对于国企改革，“管理是动态的管理”，因为并不是哪一个管理模式，或者是哪一个专家说的理论就“放之四海皆准”。刘淼坦率地谈到，老窖无意简单模仿茅台，他并不认为把茅台的管理模式照搬到泸州老窖来就能发展好，“合不合脚，只有把脚放到鞋子里面才知道。”
针对国企改革问题，他认为要处理好政府、市场、员工和社会的关系，正确积极地与政府互动，健康地参与市场竞争和建设，充分考虑员工的长远利益和福祉，进而实现对社会的积极贡献。刘淼在讲话中强调了实现管理模式路径中人才的重要性，“管理体系出来了，最重要的还是人，一切的实现还要靠人。”因此他指出，企业的激励手段，就是强调员工的成长激励和公司的薪酬绩效激励。
在他看来，现在员工即使走不到行政职级，也可以给专业职级给予激励，让员工清晰的看到和分享企业的成长。“国企运转也可以很有效率，关键看能否建立健康积极的运行机制，看能否激励全体员工以成长和奉献的精神来参与到这个事业中来。”
在2013到2014年，行业的深度调整期期间，泸州老窖坚定不移地进行了品牌瘦身，对渠道和销售体系整个组织架构进行了清理。刘淼介绍，由于品牌瘦身和内部体系建设方面的成功改革，泸州老窖的效率已在2014年基础上提升了三到五成，未来五年老窖的产能和效率有望在现有基础上再度实现五成左右的增长。
据了解，目前泸州老窖效率在原来的基础上提高了30%。在这样的效率运转下，刘淼与泸州老窖的雄心壮志展露无遗：根据泸州老窖的十三五规划，届时公司将在十三五后重新回到酒业三甲。（吴晓薇）