蚁安居欲破互联网家装痛点

　　蚁安居网络技术有限公司总经理助理李赛赛介绍蚁安居运作模式

　　30元/平方米，所有家装中用到的主材全部一站式送达！7月8日，蚁安居为互联网家装企业量身定制的专属物流产品“蚁驿站”正式发布，改写了互联网家装从厂家直接发货到物流点，然后加盟商到物流点提货送到用户家的传统物流模式。家居物流首次以平米计价模式出现，将互联网家装的痛点一一破解，业内人士预测，这将引发互联网家装的新一轮洗牌。

　　物流首次按平米计价

　　以套餐平米计价模式为特色的互联网家装，如何落实“599”、“688”这些套餐承诺？蚁安居推出的“蚁驿站”，以30元/平方米的计价方式全面锁定了家装物流的成本，让互联网家装落地变得更加容易。

　　平米计价的背后，是蚁安居对物流服务标准化的探索。蚁安居CEO王跃峰预判，未来家居供应链将以运营公司与服务公司两种形式存在，蚁安居属于服务型公司。与此同时，物流服务的标准化，包括价格、产品的标准化将是行业所趋。

　　“平米计价并非任意家居物流企业都能实现的，蚁安居的专业性、运营管控能力和完善的信息系统是这一模式的基础保障。”在发布会现场，蚁安居网络技术有限公司总经理助理李赛赛用一系列数据展示出蚁安居在建材供应链服务领域摸爬滚打20年来积累的资源：28条干线运输企业、1800余辆配送服务车辆、2800余位配送服务人员、30多万平方米仓库、280余万吨年货物作业量、5000余名蚁安居培训认证的技术以及超过600名有十年以上工作经验的“金牌技师”，这些都是蚁安居平米计价模式的保障。

　　破解互联网家装痛点

　　李赛赛表示，互联网家装物流体系有四大痛点：第一，难以形成大规模集采，发货多为零担，物流成本相对较高；第二，由于运输距离较远，直接导致到货周期长，容易造成工期拖延；第三，供应链多头对接，从不同的工厂直接发货到物流点，容易导致产品无法按计划到达，协同效率十分低下；第四，发货过程中，一旦出现货物多发或少发的情况，需要退货、补货，则需要加盟商上门提货回发，或者从工厂再度远程补货，响应既慢成本又高。

　　针对互联网家装物流模式的四大痛点，“蚁驿站”一一对症下药。采取从工厂运送至工厂所在城市集货仓，再通过干线运输发往省会城市中心仓，继而通过支线运输发往各地级市/县终端仓的方式，蚁安居实现了“零担整车价”、“主材次日达”、 “全程托管包货损”、 “退补自如”四大功能。“我们的任务，就是为他们打造好的物流体系，让他们能够毫无顾忌地在前方开疆拓土。”李赛赛表示。

　　引发互联网家装洗牌

　　一组数据可用于说明蚁安居的物流平米计价模式将给互联网家装物流带来的改变：一批货物要运往天津，通过“蚁驿站”进行运输，成本仅是传统运输方式的1/10；借助蚁安居遍布全国的46个分公司、30多万平方米的仓库，可以实现提前备货，让运输时间不再是问题。物流费用降低90%，让原本便利润极薄的互联网家装公司意味着一定的成本优势；在全国多个城市建立集货仓，提前储备货品，意味着互联网家装公司的服务将不再受地域的限制，可以在消费者下单后迅速地进行发货，实现同城配送主材次日达的高效运输。

　　“蚁驿站”的出现，让陷入“自建物流渠道”还是“采用第三方供应链服务商”两难选择的互联网家装企业，有了一个服务上更为专业的选择对象。在发布会现场，塞纳春天互联网整体家装总经理刘荣、天猫家装总经理王立成相继表示，希望能通过与蚁安居的合作，共同打造更便捷、方便的家装消费体验。业内人士评价称，蚁安居的出现，将给互联网家装带来一次新的洗牌，那些能迅速抓住机会，与这类专业的第三方供应链服务商合作的企业，将迎来更广阔的市场空间，与之相反，那些不懂得进行资源整合的企业，或将面临被淘汰出局的命运。

　　北京商报记者 谢佳婷 实习记者 曲英杰