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会员注册燕翔饭店改扩建项目位于北京市朝阳区将台路甲2号，总建筑面积为166293㎡，由一座超五星级酒店——诺金酒店和一座国际5A级高档办公楼以及谭阁美商务精品饭店组成，总投资近30亿元。该项目于2011年11月19日开工建设，2015年6月5日正式投入运营。历经1300多个日夜匠心筑造，燕翔饭店改扩建项目以其高设计定位、高工程品质、高技术含量引领房建高端，创造了国内多个第一！业内专家纷纷表示，燕翔饭店改扩建项目的工程质量是建筑行业中少有的精品，堪称样板中的样板！
圆梦鲁班 兑现合同承诺
作为全国首家超五星级民族品牌酒店，工程建设之初就受到了社会各界的广泛关注。集团公司高度重视，项目团队在开工活动上就立下了争创鲁班奖的铮铮誓言。4年来，项目团队目标明确，思路清晰，稳扎稳打，步步为营。在质量、技术、进度等方面先后斩获“北京市结构、建筑长城杯双金杯”、“中国钢结构金奖”、“北京市绿色安全样板工地”、“全国AAA安全文明标准化工地”、“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”、“北京市建筑业新技术应用示范工程”等十余项省部级以上奖项，迎接各类考察、检查、观摩三百余次，在取得成绩的同时也在业界获得了良好的口碑。国务院督导组、刚果（布）政府代表团、美国环球影城总裁及其高管团队、德国凯宾斯基全球高层管理团队在观摩时赞不绝口：“诺金的质量不仅是中国第一，而且是世界一流！”北京市建委副主任王钢也曾表示：“燕翔工地的管理是北京市样板中的样板！”
样板引路 追求精益求精
在创杯的道路上，项目团队尤为坚持“一次成优、过程创优、内实外美、品质一流”的质量管理方针，要求执行制度标准一点不能差，特别注重细节的精益求精。在施工中严格执行样板引路制度，“结构样板、异地样板、现场样板”的三样板方法将样板引路制度发挥到极致。先是在公司自有基地建设了一栋1:1异地还原的超五星级样板间。与传统样板相比，把燕翔饭店改扩建项目的样板间称为“奢侈”一点都不过分。从最初的基坑开挖，到最终的室内装饰装修，工序、材料、人工、设备使用，都遵照了现场施工实际标准，甚至连建筑朝向、光线等问题都做到了与现场施工条件的完全吻合。这一做法不仅使设计图纸、施工方案与现场实际迅速“磨合”，还提前发现并解决了1000多处施工细节，大大提高了后期施工效率。不止如此，结构施工完成后，项目部在酒店5层提出样板层做法，对照异地样板间施工修改意见进一步优化，又高标准地改良了上百道工序。在异地样板和现场样板之后，为追求更加卓越的品质，项目部在每层又打造一间“领先房”，直至确保“零问题”后才开展大面积施工，为最终全方位打造精品工程奠定了牢不可破的坚实基础。“过程中异地样板间、本地样板间、领先房、标准层，听起来工序多，很辛苦，行业中能做到的没有几家。但严谨认真、一丝不苟，这才是做高端房建应有的态度。”项目技术负责人如是说。“奢侈浪费”成了后期高标高效施工的“捷径”，更成为项目降本增效的“利器”。著名商业地产企业兆泰集团对项目样板施工模式和整个样板管理制度非常赞赏。
技术先行 打造环保建筑
燕翔饭店改扩建项目座落于京都繁华商业圈，技术重难点密集：首先，施工场地狭小——商业区、居民区等公共设施紧邻基坑，且基坑设计深度大，对开挖精度的把控和材料、设备以及施工作业面的规划协调提出了更高的要求；其次，安全文明施工要求高——按市建委规定，晚上8点以后土方才能外运，且不能有余泥污染路面；再有，建设难度高——混凝土浇筑体积大，钢结构体量大，精装品质要求高。
对此，项目团队积极开展技术创新和方案优化。通过深基坑红外激光监测技术有效实现远距离微小位移的在线非接触测量，对周边构筑物沉降和变形进行精确检测；通过优化桩身挖掘方式，减少土方开挖量近10倍，有效降低土方外运需求；创新研发集成式升降操作平台可倾斜爬升技术，填补了业界技术空白，提升施工效率；项目还广泛应用BIM技术，使用计算机三维模拟出各专业设备管线的位置排布并进行碰撞检查与优化；大量采用管道工厂化预制技术和管线综合成品支吊架技术，实现了管道工厂化预制加工，现场直接按图拼装，成品外形得到了美观统一，有效减少了批量采购浪费。截止目前，燕翔改扩建项目共应用当前建筑业十项新技术中的24子项，自创“超高层建筑施工提质与信息数字化技术的研发与应用”达到国际先进水平，取得省部级工法3项、国家实用新型专利8项、发明专利5项，国内公开发表论文5篇，获得北京市建筑业新技术应用示范工程称号。
新技术、新工艺的应用，不仅降低了施工成本和能源消耗，提高了施工效率，更为后期酒店低碳运营、最终呈现完美品质打下了坚实基础。
安全为上 实现现场“零事故”
“九层之台,起于垒土”。在安全管理上，项目部坚持“安全隐患处理不闭合按事故处理”的原则，“把苗头当风险，把隐患当事故，把违章当违法”，将功夫渗透到日常点滴之中。通过安全生产责任制、标准化建设、安全培训、定期安全检查，有效保证了施工生产平稳快速推进。全年365天，每天24小时，项目管理团队跟着施工人员以3班轮岗的方式昼夜不停施工，合理安排交叉作业，最大限度压缩总工期。每周进行专业技术质量协调会、生产协调会，会议虽多，但时长往往不会超过半个小时，快速解决各专业间应急和难点问题。少数人员点对点的协调工作则往往通过项目微信工作群进行沟通。日报、周报、月报，报告虽多却言简意赅，及时向业主提供工程安全、质量、进度的最新情况，获得业主的信赖和好评。首旅集团安保负责人曾盛赞十六局燕翔项目部是他见过的管理最好的施工现场。
2012年，北京遭遇了60年不遇的“7.21”特大暴雨。此次灾难造成北京多数施工道路被冲毁，多家工地基坑倒塌、现场材料设备被浸泡损坏，工期滞后，甚至出现了人员伤亡。该时段也正值燕翔改扩建项目垫层施工期间。暴雨来临前，项目21米深的基坑西侧正在进行底板钢筋绑扎作业，东侧正在进行桩基施工，此外还存在一部分裸露的斜挖面。一旦暴雨淹没基坑，斜挖面的土方将被雨水迅速冲至底板层，覆盖渗入底板层绑扎好的钢筋缝隙当中，后期将变得无法处理。接到暴雨预警，项目部迅速制定防汛预案，并将方案部署落实到人。当日傍晚，暴雨如约而至，项目部80余人的直属防汛队通宵未睡，50台水泵连续抽水，有效控制了深基坑险情，将受灾影响降至了最低。次日下午，建委领导到项目现场了解受灾情况时，项目的积水已全部排空，并已井然有序的恢复了全面施工。项目团队的应急处置能力和管理水平得到了建委领导的一致肯定，并称赞十六局管理团队不愧是一支信得过、打得赢的央企铁军。
导师带徒 打造匠人团队
项目成立以来, 项目团队在人才培养上实施了一驾三的目标人才培养战略，即本项目培养出的人才，可同时驾驭三个同类型项目。项目部经常组织专业人员培训考试，人人必须取证上岗。新员工在入职的同时，就安排各部门及各岗位的主要负责人、部长、技术能手担任导师，签订导师带徒责任书，充分带动了青年员工的学习热情，使其在最快的时间熟悉现场各个施工环节，独立上岗操作。
目前，项目团队已向上级单位培养输送优秀人才达30多人，均成为各自岗位的骨干型人才，为公司的快速发展发挥了积极作用。
如今，燕翔饭店改扩建项目已以超五星级酒店——诺金酒店、国际5A级高档办公楼以及谭阁美商务精品饭店的形态揭开了它耀世的面纱，赢得了越来越多国内外商务人士的喜爱。鲁班奖的成功获取，不仅使项目团队最终向业主和社会交上了一份满意答卷，为京城再添一座高品质地标建筑，为引领业内房建高端再立一道标杆，更彰显了十六局房建管理的总承包实力，对提升十六局集团乃至中国铁建房建板块的市场竞争力更具有重要意义。