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会员注册时任上海市委书记俞正声8年前那一句发问：“上海为什么没有出马云这样的人”，至今听起来仍然振聋发聩。但纵观当前上海互联网和创业圈会发现，越来越多的上海本地互联网企业正在快速崛起，从上海向全国乃至世界进发。
沪江正是这其中的一例。
从2015年公布“互+计划”计划至今，沪江已经积极展开了向全国进军的步伐。今年初，沪江低调成立北京研究院，几个月后又正式宣布在南京设立子公司，与地方政府展开深度合作。而据知情者透露，沪江已经在东南亚正式建立外教基地，欧美地区的外教基地也已进入筹建阶段。
走出上海的沪江，正把脚步迈向更广大的市场。
昔日：曾有机会前往苏州，但仍选择留在上海
时间回到8年前，名字和上海有着密切联系的沪江，险些就离开了这片土地。
那一年，苏州创投的相关负责人主动找到了沪江创始人伏彩瑞，提出要作为其天使轮的投资方对平台注资，条件之一则是沪江将总部从上海迁到苏州。
彼时的上海正处在互联网创业的“尴尬期”。不同于北京互联网企业纷纷崛起、市场一片繁荣的模样，在这片以工业和金融为主导的土地上，“互联网”三个字既显得格格不入，又有些食之无味弃之可惜的“鸡肋”感。迁移苏州，对于当时的沪江来说，不管企业地位还是政策待遇无疑都是一个利好。
但伏彩瑞思考再三，最终还是认为，相比苏州，上海的区域、经济环境也许更适合沪江发展和壮大。
面对投资人的质疑，伏彩瑞并没有用长篇大论和画饼来“忽悠”一个光明的未来，而是开诚布公地讲述了自己的创新理念:“虽然很多人讲上海不是创业的热土，但某种意义上我觉得这是两面的。再困难的事情都有人能做成，再简单的事情都有人做不成。所以，我觉得创业首先最重要的就是信心，坚定的品质和理想信念决定了你将来可能会迈多少槛，抬多少次腿。”
当然，这个小小的分歧并没有给双方带来嫌隙。基于对在线教育市场发展空间和沪江发展模式的看好，双方最终达成了投资合作。
“很多选择之所以艰难，原因就在于你可能需要放弃一些东西。但如果你什么都愿意放弃，那也意味着你是个没有原则的人，这样的人如果说将来还能够保持初心，鬼才信呢。”伏彩瑞认为，连坚持都不谈的企业，早晚会出卖自己。
据他介绍，这些投资人后来都和沪江成为了很好的朋友，而沪江也在投资的保障下获得了长足的发展。
如今：走出上海，布局全国
幼苗虽然羸弱，但只要栽培得当，也终究会成长为郁郁葱葱的大树。
今天的沪江，已经远不是当初刚刚创立时的幼苗。在线上，它建立了学习资讯、学习工具、社群学习平台及优质课程平台四大业务体系，坐拥过亿用户；在线下，它正以上海为大后方，迈出了向全国扩张的步伐。
2016年初，沪江北京研究院正式成立，致力于通过产品、技术和教育科学的深度融合，聚集一流人才、打造智能化学习。据了解，沪江北京研究院主要由产品开发、算法研发和教育产品团队共同组成，未来会在科技与教育结合的领域做深度探索和尝试。为此，伏彩瑞给北京研究院起了一个雄心勃勃的口号，“用科技改变学习。”
企业自建产业技术研究机构，这在几年前还是属于微软、谷歌等国际巨头企业的行为。从业务到研究，跨越的不仅仅是产业到学术的鸿沟，更需要企业自身有足够的数据、技术、人才积累，以及对产业未来的精准判断和想象力。
而在业务上，沪江的根须也已经延伸到了上海以外的线下传统教育的土壤中。
今年5月28日，沪江南京公司正式落地。据媒体报道，南京公司定位为服务运营基地，将帮助当地教育培训行业更好地对接互联网教育，并为当地创新创业提供平台支撑，带动南京市乃至江苏省的教育科技产业向前发展，服务更多互联网学习的用户。
事实上，早在此次南京公司落地之前，沪江与南京政府就已经在实操层面进行了深度的合作。从2015年7月开始，沪江便和南京市栖霞区教师发展中心共同打造了栖霞网络名师课堂，集结全区名师资源，打造精品课程，培养学生多样化学习、自主学习能力。这也是国内K12在线教育产业中为数不多的与传统学校达成深度合作的一个经典案例。
近两年来，有一个关于“互联网+”的观点被广为传播。这个观点认为，对于许多体量巨大的传统产业而言，互联网若只是结合部分环节，则不太可能做出什么重大的突破；唯有当互联网与整个产业链结合，将产业中原本孤立、分散、不平衡的要素重新集聚时，才有可能诞生真正影响行业的巨头。
业内人士分析称，集聚、整合、聚焦产业链，这是从沪江的发展轨迹中所能看到的方向。线上平台轻资产的特点本就有利于其结合线下资源快速扩张，沪江或将借着“互联网+”的势头继续推进，实现全国性的线上线下布局。
明天：放眼世界，踏足海外舞台
在沪江旗下沪江网校的LOGO上，一株幼苗正破土而出，象征着教育对生命的滋养。也许连伏彩瑞自己也没有想到，当年由他栽下的这株名叫“沪江”的幼苗，不仅成功地破土生长，还将绿茵扩展到了世界的舞台上。
据知情人士透露，沪江的东南亚外教基地已经正式建立，定位为教学专项服务基地，为沪江学员们提供质优价廉、稳定可靠的教学服务。而沪江会通过搭建全线职业梯队，帮助教师实现全面长期的职业发展，从而可以更专业更有效地提供高质量教学。
不过，上述知情人士也透露，早在线下基地布局之前，沪江便已经开始将业务向海外市场推进，这和其在国内的发展模式大体一致。
早前，沪江已经与麦格劳-希尔集团、牛津大学出版社、塞万提斯学院等国际教育机构达成合作。而在沪江官方前段时间公开的数据中，其海外用户的占比已经突破了10%，海外市场开拓已经具备成熟基础。
就在6月份，沪江投资旗下互桂基金宣布以300万美元投资国际语言教学交易平台italki。后者是全球最大的在线语言学习平台之一，由中美两国的投资人共同发起创立，目前在全球已有200多万学习各种语言的用户，和3000多位来自不同国家的母语教师。
上述知情人士还透露，除去东南亚基地外，沪江的欧美外教基地也正在筹建。从海外业务的展开，到投资海外平台，再到海外基地的建设，这一步接着一步的紧密布局，让人鲜明地感觉到，对于“国际化”这件事，沪江真的“不只是说说”而已。
但国际市场与国内市场是截然不同的两个世界，这里巨头盘亘，许多市场已经被拥有数十年历史的教育集团所垄断。面对新市场和新挑战，伏彩瑞将如何调整沪江的前进步伐，取得新生态与旧势力之间的平衡？
让我们拭目以待。