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会员注册中新网8月31日电 近日，美团点评CEO王兴在2016年亚布力中国企业家夏季峰会上称，到2016年7月，美团点评除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡。王兴还判断，团购商战在美团点评合并后已经基本结束。美团点评的外卖业务每日单数不断增长，目前每日完成约500万单，与第二名和第三名合计的份额相当，他希望在未来6-12个月内结束外卖这一领域的竞争。
在互联网行业，美团点评对外公布的数据一向真实准确，王兴为人也是极为低调。此次抛出一系列美团点评盈亏平衡和市场占有率等数据，可以看出来，美团点评已经从互联网“上半场”的人口红利期，平稳过渡到“下半场”的精细化运营，服务好用户和商户，为其带来价值。而从商业的逻辑来讲，作为平台型公司，只有为用户和商户两端带来价值，才是一个平台型企业生存的基础。
从互联网当前大环境来看，O2O行业发展遇阻，盈利模式陷入困境，成为困扰很多创业公司的问题，那经历了“千团大战”到“下半场”的王兴，有什么秘诀？面对当前的诸多竞争对手，美团点评的“下半场”怎么玩？
“千团大战”胜出的秘诀依然没变
王兴在中国互联网，一向以有远见、独立思考、洞察力强著称。2010年中国互联网“千团大战”的时候，美团的同行犯了不少方向性的错误。比如当时发展最快的拉手网，从餐饮团购延伸到做商品团购，这是一个路径选择的差别，到底是做团购还是深入行业？
美团当时没有犯这个错误，王兴当时的坚持就是要做服务业，这是其从千团大战中胜出的“秘诀”，现在看起来依然是很重要的战略和方向的判断。新美大的本质是用互联网改变服务业，团购只是一种产品形态，所以王兴的判断还是要深入做好服务业。
当时，互联网商品电商里已经有很多巨头，淘宝、京东、唯品会等，天花板越来越低。而反观服务业，这个行业非常大，但除了携程，没有其他更大的巨头。新美大从团购这个产品形态，进入广阔的服务业市场，这是缘起。从2010年到2016年，当年的美团和今天的新美大一直在发展，但是王兴当年从“千团大战”胜出，到今天做“互联网+服务”，始终没变的一点是：既然用新兴的互联网做服务业，就要以客户为中心，创造价值，真正为餐饮商家和消费者提供便利和解决方案。
新美大想创造价值，就需要了解餐饮业的痛点。从当下餐饮商家的角度看，就是看商家的钱花在哪里：门店、营销、采购、食材、人员等，其中每一个环节的成本都有大幅提升的空间。互联网能给商家解决的问题是非常丰富的，商家互联网化、IT化如果能做好，在每个环节都有非常大的提高改善空间。
如果任何一家公司，能把商家痛点的任何一个环节做好，都是一个很好的创业方向。所以这么多种解决方案，需要新美大有多种业务形态，多种产品手段。或许正是发展到了今天的阶段，王兴才提出了“下半场”的概念，试图通过创新，通过精耕细作来服务好用户，从而发掘用户价值。
王兴的“下半场”秘诀
过去美团点评，更多是在从消费者的需求出发，现在其已经开始转换思路，从消费者和商家两个方向思考需求。一方面要符合消费者的体验和需求；同时，从商家角度出发，看商家的需求，能为其提供什么，这是新美大目前的战略调整。后续要做的，就是在餐饮平台的基础上，做产品业务的迭代，为商家提供更好的解决方案。
但是新美大面临的竞争对手依然比较强大。如今的互联网行业，也已经过了简单化的时代了，比如BAT三家过去完全没有竞争的公司，现在也在金融、互联网+、社交、电商等行业开始了竞争。
新美大如今也面临着其涉猎的每个业务都有竟对，但对于一家在市场上处于领先地位的公司来说，其更多的注意力应该放在如何解决商家和消费者的需求上。著名的管理学家迈克尔?波特曾经提出过竞争的三个策略，第一个是成本领先，典型公司是沃尔玛。第二是差异化，我和你不一样。第三就是专注。
具体到新美大的业务上，外部因为生态化效应，超过2亿的用户基础，使其在多业务的成本上都领先对手。在差异化和专注上，新美大通过餐饮、综合和酒旅的三驾马车，聚焦在吃喝玩乐的本地生活服务里，既于其他对手有差异，也更专注。
从过去的千团大战，竞争对手在战略和方向上的游离不定，到今天新美大面临“下半场”的摸索和精细化运营的挑战，每一步都很艰难，但是其坚持并深入服务业的方向自始至终没有改变。看准一个行业，在不同的阶段都能坚持下来并且顺势而为，或许这是王兴始终胜利的秘诀。