会员登录
会员注册央广网北京9月15日消息 据中国之声《全球华语广播网》报道，每年中秋节，电商阿里巴巴的员工都能分到一盒月饼。今年的月饼因为造型可爱，不少人希望再多买几盒送给亲朋好友。9月12日下午，公司决定将为数不多的余量月饼通过内网，面向员工以成本价销售，并临时开发了一个内部预定页面。
不过，就是由于“内部低价购买月饼”的福利活动，阿里巴巴公司的四名程序员中秋节可能过得不那么舒坦了。活动开始后，他们利用技术手段改写内部程序脚本，在内网多抢购了124盒月饼，两个小时后，被阿里公司发现并作开除处理。
对这事，网上争议挺大。有人说：几块月饼，至于嘛，这是几个IT男的一次技术玩笑；也有人说：应该开除。作为内部安全工程师，不应该对他人造成技术压制。
那么，在其他国家，商业机构内部员工对福利优惠是怎样管理的？恶意骗取福利的行为是否会受到严厉处罚？又如何防范此类事件的发生呢？
澳大利亚的商业机构通常都会对员工有特殊的福利安排，比如超市，员工购物都会有不同幅度的打折优惠；而福利安排的规范要看这家商业机构规模的大小。据澳大利亚观察员胡方介绍，澳大利亚的一些大型连锁超市都会有自己的正式员工打折卡，打折幅度在5%到10%左右。在圣诞节等特别假期，凭员工打折卡打折的幅度有时还可以翻倍。因为大部分员工打折行为都会有明文规定，所以很少出现特别具有争议的事件。而且，员工购买商品之后也就局限于自己使用。澳大利亚对商品交易的监管较严，对于异常的银行资金流动，税务局会比较敏感，所以员工买了东西以后很难再把这些批量卖出去，一般不会有特别的争议。
不过员工争抢福利引起争议的事件也是有的。今年年初，澳大利亚的的电子产品零售巨头迪克?史密斯在破产倒闭前的清仓大甩卖活动中，就出现了内部员工提早帮自己和亲友抢购到优惠商品的事件。虽然消费者怨气很大，但据说公司本身也鼓励卖场内部员工参与清仓抢购。想到这些员工抢购之后就面临集体失业的局面，出于同情，也就没有人继续追究了。
俄罗斯观察员张舜衡介绍，总体来看，俄罗斯企业的自主福利包括餐饮、住宿、交通福利，此外还有年节物资、劳保用品、防暑降温补等实物补贴。而俄罗斯的员工福利制度，根据企业自身性质的不同，鲜明地分为两种完全不同的类型。俄罗斯国有企业依然保留类似苏联时期传统的“低工资、高福利”保障型薪酬体系，尽管其整体工资水平相对低于同行业内其他所有制形式的企业，但国有企业向员工支付的福利形式名目繁多，涵盖了衣食住行各个方面。而俄罗斯民企和外资企业一般采用的是打包工资制的薪酬模式，虽然福利内容相对较少，但其福利项目具有独特性，最普遍的是做融合企业内部销售和认购活动。比如，今年俄罗斯拉达汽车销量直线下滑的情况下，给予工厂员工高达八九折的购买折扣，不仅可以显著提高消费效用，还大大提高了职工的积极性和销售额。当然，最精明的还属于俄罗斯金融类企业，比如俄罗斯最大的私有资本阿尔法银行，每项福利都深度融合银行的各项业务，最大程度地激发员工对企业的认同感。甚至一些金融类企业在公司内部构建虚拟福利市场。企业对所有的福利项目进行明码标价，根据员工的岗位层级、工作年限、工作绩效等要素确定每位员工的福利费用，并以虚拟货币的形式提前支付。员工可以运用虚拟货币自主购买那些符合自己实际需求的福利项目。企业在提高相同福利成本的情况下，实现对员工最大程度的激励效果。
搜索网页就能看到一些代购的广告写着，美国某百货内部员工直接拿货，某酒店内部员工优惠。美国对于商业机构内部员工的福利优惠如何管理？企业内部员工明目张胆地利用工作之便为自己谋利会受到怎样的处罚呢？
据华尔街多媒体记者林健介绍，美国商业机构内部一般都有不错的员工福利。例如美国著名连锁百货公司梅西百货，其员工享有购买本公司商品八折的优惠；美国运动服装和鞋类零售商Foot Locker公司员工，不仅享有八折的员工折扣，同时每当有Air Jordan球鞋等限量新品发布时，员工有机会提前获得该产品。Air Jordan的限量款球鞋经常一上市就被抢购一空，随后被黄牛炒至高价。因此，虽然每位员工只预定一双，但福利还是非常可观的。原则上规定，这些福利只能员工或者其配偶、近亲使用。例如梅西百货的员工以自己的名义帮亲朋好友购买了打折后的商品，Foot Locker的员工通过员工福利，帮好朋友抢购一双限量款乔丹运动鞋，这些都是默许的。然而，如果员工利用员工福利谋求商业利益，并且做得特别明目张胆，那就会受到处罚。2015年，一位叫克里斯汀的Foot Locker员工，因为长期利用自身员工折扣以及怂恿同事帮其低价订购本公司耐克运动鞋，并且放在facebook上公开销售，被公司发现后先警告，随后开除。