中国经济网北京9月30日讯(记者 吴佳佳 通讯员 葛甲) 2016年在线音乐行业大洗牌,7月QQ音乐宣布与中国音乐集团CMC合并重组,行业格局不仅没有尘埃落定,而是处处生变。更早之前,虾米音乐与天天动听合并组成阿里音乐,然而天天动听却在10月停止服务;百度音乐在去年被太合音乐集团收入囊中,并不意味着百度缺席在线音乐这个必争之地。至此,在线音乐正式进入寡头纷争时代。
中国在线音乐目前用户规模已达5.3亿,但用户量与收入规模完全不成比例,应该说这个产业还在寻找商业模式的过程中,靠在线音乐获得相应产出,只不过是个站不住脚的神话。不妨换个角度看:在线音乐市场已越来越显得无法在传统音乐市场之外傲然独立,从传统音乐市场中去寻找在线音乐的出路已越来越成为必然,在线音乐只是音乐市场的一个分支,只有站在大音乐市场的角度去看在线音乐,很多问题才能得到答案。
在线音乐用户到了5.3亿这个关口,在流量越来越紧缺的当下,已很难再向上突破新高了。 变现似乎成为在线音乐的唯一选择,愿望是好的,却更需要一些手段,从会员、广告等这些在线音乐传统商业模式中,是榨不出几滴油的,流量小用户少的平台不行,像QQ音乐那样流量大用户多的平台也不行。在线音乐的商业模式要想找到突破口,只能从整个音乐产业中去想办法,这也是为何越来越多的平台把目光投向演出市场、粉丝经济等形式的原因,在线音乐产业急需在方向上实现突破。
在线音乐经过洗牌之后,形成了集中化态势,音乐行业形成强者争霸的格局,这时候浮出水面的太合音乐,具备P端、B端和C端服务的全链条能力,凭借实力稳居三甲,位居QQ音乐之后暂居第二。从阿里音乐将天天动听停服这件事上看,播放器的重要性在降低,QQ音乐在合并了酷我和酷狗之后号称拥有80%的用户,但这几个收进来的播放器里有多少重合用户那就只有天知道了。历史经验证明,在线音乐拼的并不是用户,而是拼有效使用量,能够控制音乐内容生产源头才是关键。太合音乐是三强中唯一具备内容生产能力的公司,在播放器逐渐边缘化的今天,谁具备强大的可持续内容生产能力,谁才能成为音乐产业的弄潮儿。太合音乐有内容生产能力,也有大量自有版权和签约歌手,这使得这家公司能够在购买、生产、代理之间形成一个平衡,以一种财务成本最小的方式进行运作,实现可持续健康发展。如果明天开始各大主要以版权购买获取内容的平台撑不住了,迫不及待追求货币化,最大的获益者必然会是太合音乐,这是业务链条全,攻守平衡公司的优势。
正版化运动的一个效应是,各个平台之间形成一种竞合关系。音乐三强之间的关系很微妙,有些类似此前的网络视频之争。各自都有独家版权在手,竞合关系并不存在于腾讯和阿里之间,相反太合音乐游离在BAT之外,占了一个好风水。版权大战打不起,网络视频行业的结果已经充分说明,资本消耗到最后,比拼原创节目就是重中之重,这也就是内容生产能力。
内容生产能力意味着什么?QQ音乐这种对分发能力猛打猛冲的平台,阿里音乐那种指望着签约歌手用音乐卖货的平台,都是不会理解的。内容生产是音乐产业中异常鲜活的要素,只有掌握了这一块,才有可能打通除广告和会员订阅之外的商业模式。如今很多平台意识到了,音乐分发不赚钱可以去给歌手做演出,开发出更多商业模式,但这一设想有个前提,你至少得和歌手能有深厚关联,而解决这一问题靠钱是不行的,更别提拿着几千万播放量但见不到钱的数字去跟歌手勾兑了。只有具备内容生产能力的平台,才能与歌手建立牢不可破的关系,也才有资格与能力去探求更多的商业模式。
目前的状况是,各大音乐平台为发展音乐业务投入的成本和产出不成比例,除了高价获取音乐版权外,还要把宝贵的流量投入进去获得低产出。更困难的是,版权如流水,沉淀不出什么能力,做不到对任何产业要素进行有效控制。因此,开发新的商业模式,已成为在线音乐的当务之急。在线音乐三甲分别向电商、社交、粉丝经济等方向进击,路数不尽相同,但是笔者认为,随着在线音乐商业化大幕的拉开,太合要想成为真正的独角兽,重要的并非得到认知,而是真正抵达应有的价值。