在线音乐市场进入寡头时代

　　中国经济网北京9月30日讯（记者 吴佳佳 通讯员 葛甲） 2016年在线音乐行业大洗牌，7月QQ音乐宣布与中国音乐集团CMC合并重组，行业格局不仅没有尘埃落定，而是处处生变。更早之前，虾米音乐与天天动听合并组成阿里音乐，然而天天动听却在10月停止服务；百度音乐在去年被太合音乐集团收入囊中，并不意味着百度缺席在线音乐这个必争之地。至此，在线音乐正式进入寡头纷争时代。

　　中国在线音乐目前用户规模已达5.3亿，但用户量与收入规模完全不成比例，应该说这个产业还在寻找商业模式的过程中，靠在线音乐获得相应产出，只不过是个站不住脚的神话。不妨换个角度看：在线音乐市场已越来越显得无法在传统音乐市场之外傲然独立，从传统音乐市场中去寻找在线音乐的出路已越来越成为必然，在线音乐只是音乐市场的一个分支，只有站在大音乐市场的角度去看在线音乐，很多问题才能得到答案。

　　在线音乐用户到了5.3亿这个关口，在流量越来越紧缺的当下，已很难再向上突破新高了。 变现似乎成为在线音乐的唯一选择，愿望是好的，却更需要一些手段，从会员、广告等这些在线音乐传统商业模式中，是榨不出几滴油的，流量小用户少的平台不行，像QQ音乐那样流量大用户多的平台也不行。在线音乐的商业模式要想找到突破口，只能从整个音乐产业中去想办法，这也是为何越来越多的平台把目光投向演出市场、粉丝经济等形式的原因，在线音乐产业急需在方向上实现突破。

　　在线音乐经过洗牌之后，形成了集中化态势，音乐行业形成强者争霸的格局，这时候浮出水面的太合音乐，具备P端、B端和C端服务的全链条能力,凭借实力稳居三甲，位居QQ音乐之后暂居第二。从阿里音乐将天天动听停服这件事上看，播放器的重要性在降低，QQ音乐在合并了酷我和酷狗之后号称拥有80%的用户，但这几个收进来的播放器里有多少重合用户那就只有天知道了。历史经验证明，在线音乐拼的并不是用户，而是拼有效使用量，能够控制音乐内容生产源头才是关键。太合音乐是三强中唯一具备内容生产能力的公司，在播放器逐渐边缘化的今天，谁具备强大的可持续内容生产能力，谁才能成为音乐产业的弄潮儿。太合音乐有内容生产能力，也有大量自有版权和签约歌手，这使得这家公司能够在购买、生产、代理之间形成一个平衡，以一种财务成本最小的方式进行运作，实现可持续健康发展。如果明天开始各大主要以版权购买获取内容的平台撑不住了，迫不及待追求货币化，最大的获益者必然会是太合音乐，这是业务链条全，攻守平衡公司的优势。

　　正版化运动的一个效应是，各个平台之间形成一种竞合关系。音乐三强之间的关系很微妙，有些类似此前的网络视频之争。各自都有独家版权在手，竞合关系并不存在于腾讯和阿里之间，相反太合音乐游离在BAT之外，占了一个好风水。版权大战打不起，网络视频行业的结果已经充分说明，资本消耗到最后，比拼原创节目就是重中之重，这也就是内容生产能力。

　　内容生产能力意味着什么？QQ音乐这种对分发能力猛打猛冲的平台，阿里音乐那种指望着签约歌手用音乐卖货的平台，都是不会理解的。内容生产是音乐产业中异常鲜活的要素，只有掌握了这一块，才有可能打通除广告和会员订阅之外的商业模式。如今很多平台意识到了，音乐分发不赚钱可以去给歌手做演出，开发出更多商业模式，但这一设想有个前提，你至少得和歌手能有深厚关联，而解决这一问题靠钱是不行的，更别提拿着几千万播放量但见不到钱的数字去跟歌手勾兑了。只有具备内容生产能力的平台，才能与歌手建立牢不可破的关系，也才有资格与能力去探求更多的商业模式。

　　目前的状况是，各大音乐平台为发展音乐业务投入的成本和产出不成比例，除了高价获取音乐版权外，还要把宝贵的流量投入进去获得低产出。更困难的是，版权如流水，沉淀不出什么能力，做不到对任何产业要素进行有效控制。因此，开发新的商业模式，已成为在线音乐的当务之急。在线音乐三甲分别向电商、社交、粉丝经济等方向进击，路数不尽相同，但是笔者认为，随着在线音乐商业化大幕的拉开，太合要想成为真正的独角兽，重要的并非得到认知，而是真正抵达应有的价值。