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华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘发表主旨演讲。
中国经济网深圳4月11日讯 4月11日，华为在其第十四届全球分析师大会上分享了共建更美好的全联接世界进程中的公司战略，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在会上表示，全面云化已经是必选题；视频战略已不是远方，有万亿空间；构建生态是胸怀，而不是情怀。“我们希望通过云战略、视频战略、生态战略跟所有的产业合作伙伴一起共建一个更加美好的全联接的世界。”
全面云化已是必选题 拥抱云化时不我待
丁耘介绍称，华为在2016年发布了全云化战略，其中包括运营的云化，业务的云化和网络云化三个主题。在运营的云化方面，经过三年打造，华为已经基本完成BES、IES的云化，“在过去一年里在上海联通、西班牙进行了小规模的商用，未来几年中，希望逐步扩大规模。”
谈到业务的云化，丁耘认为整个产业在业务云化上仍然处在虚拟化的阶段，“因为我们认为整个软件的分布式、弹性部署、业务的自动运营，还没有实现。今天完成的只是硬件的虚拟化。”他透露，华为在全球部署了170个基于虚拟化的商业网络，未来两年将实现整个业务的全面云化。
在网络云化方面，华为发布了面向整个固定网络端到端的八大轻量级以及可商用的解决方案，预计在明年的上半年将会发布全套面向All CLOUD，固定网络完整版的解决方案。另外，随着Cloud RAN商用发布和Cloud ALR试商用，华为把无线接入云化从概念做到初始商用，处在全球领跑位置。
视频战略不在远方 万亿空间待开发
丁耘在谈到视频产业发展时表示，“以IBT为代表的娱乐视频全球的产业规模大概6500亿美金，但是很多人忽略了行业视频，把万物互联起来，把视频信息收集起来，这样的市场全球有3500亿美金的市场的规模。”
而视频业务也正逐渐成为运营商的基础业务，“成为基础业务重要的标志就是进入到主套餐里面。在全球TOP100的运营商里面已经有50%把视频作为他们的基础业务，作为他们整个套餐业务包的一部分。”
在谈到视频如何变现时，丁耘提出了管道变现、体验变现和生态变现三种方式。管道变现，可以通过捆绑视频业务和带宽，比如中国电信，任何一个客户只要买了IPTV套餐，实现整个TV捆绑套餐时，发现整个用户的离网率从今天的3%降到0.3%。
第二种变现方式是体验变现，比如华为跟德国电信商用了IPTV，上线半年时间，发展了50万用户。
“生态的变现，在比利时，比利时电信推出了UGC，搜索和Cloud业务，仅仅一个月，发展了100万用户，”丁耘介绍称，“华为的定位是视频业务的使能者，帮助运营商客户和行业客户实现视频商业的成功，同时提供内容聚合，把全球分散的两千多个内容提供商和四五百个运营商形成一个内容聚合的平台，帮他们更好地或者更快地来发展视频。”
构建生态是胸怀不是情怀 情怀是自己的胸怀是天下的
华为在全面云化、视频战略的过程中的定位是技术使能者，“既然我们做了这样定位，又承担面向端到端解决方案的责任，这些落地需要跟整个生态共同努力的。”丁耘如是说。
丁耘介绍称，华为定义的生态包括产业生态和商业生态。产业生态是产业联盟和开元生态。商业生态是开发者和商业联盟。
在产业联盟领域，核心战略定位希望产业合作伙伴一起做大蛋糕，同时让整个生态能够健康发展，形成一些网络产业和垂直产业的联盟。“去年9月在慕尼黑联合了友商爱立信、诺基亚、BMW、因特尔等等发起了5GAA，共同推动5G和汽车产业的结合。”丁耘介绍称。
商业联盟领域，华为在每个垂直行业都在和领先的合作伙伴共同打造解决方案，使能行业的数字化。
开发生态方面，华为在2015年发布了开发者战略，5年投10亿美金使能开发者战略，提出2020年发展到100万开发者。“去年年底已经具备了近三万的开发者，实验室方面，已经在全球部署了13个Lab，今年还会在建。”
开元生态方面，一方面华为积极开放自己的能力，建立新的生态联盟。同时，持续聚焦产业分化的管理。“我们推动了CVP的认证计划，实现了多厂家之间的互联互通，降低运营商互联互通的成本，减少互联互通的成本，使得整个产业获得更加健康的发展。”