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会员注册曾经智能电视领域的价格屠夫乐视如今又有返场之势。
在新召开的乐视共享电视发布会上，乐视以75寸智能电视10999的价格再次刷新了整个行业75寸电视价格底线，与此同时，乐视还创造性地推出了共享电视的新玩法。
乐视致新营销传播副总裁任冠军在发布会后直言，“共享单车的模式，我认为是伪共享，说白了，就是把卖车变成了租车，把所用权变成了使用权。而乐视共享电视的模式维度更高，我们跟用户创造了全新的价值，未来不排除直接给用户分钱。”
价格屠夫回归
本次发布会乐视推出了四款新产品，分别为量子点新分体超级电视Unique75，定价19999元；全球首款共享电视超4 X55M，定价3699元起；超4 X75，定价10999元；爆款升级产品超4 X55S，定价4599元。
不难看出，共享电视超4 X55M价格与超4 X75在价格上可谓又一次创了新低。查询乐视商城官网，乐视超4 X55电视目前售价3899元，而乐视此前推出的超4 X70售价则为9999。此次推出的超4 X55M与超4 X75在配置上较之前有所升级，价格并未更高甚至有所下降。
放眼整个智能电视领域，乐视这几款电视的价格优势也是非常明显的。目前行业内，75寸屏幕的电视价格均价基本在16000以上甚至超过两万，乐视超4 X75的价格基本已是底线。而55寸屏幕的电视价格均价则在4000左右，但从定价上来看，乐视超4 X55M 3699的价格虽然优势并不十分明显，但是其优势还在于乐视新推出的共享电视模式。
所谓的共享电视模式就是乐视将让用户参与到超级电视的运营中来，其在运营中创造的价值（广告、购物等），乐视将通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户。这一模式将极大降低用户购买电视的价格。
可以仔细算一笔账，在前端，乐视超级电视本就是坚持生态补贴硬件、成本定价模式，加上人力等其他成本，乐视超级电视一直处于亏损状态，主要盈利来自于后端运营。然而乐视此次将后端运营收入也共享出来，将其补贴给了用户，并没有自己留下（以前还能留下补贴一部分硬件价格，现在是彻底给到了用户）。足以可见，乐视超4 X55M已是完全在前后端真正补贴用户，真正亏钱卖给用户。
如此的决心，不得不令人佩服乐视的决心和勇气，不难预见，智能电视领域新一轮价格风暴或将再一次掀起。
乐视的共享“续杯”理论
星巴克的续杯文化广为人知，而一向擅长创新和化反的乐视也将“续杯”概念引入了超级电视。目前，此次新发布的共享电视乐视超4 X55M作为第一台进行实践。
乐视超级电视的“续杯”玩法是，用户在购买1年会员机的基础上，再另外加购1年的490元超级影视会员，即可参与共享活动，最高可以免费“续杯”4年超级影视会员。
目前，超级影视会员“续杯”任务有三个，分别为：
任务一，用户在开启任务第一天后的365天内，联网开机超277天；
任务二，1年内乐范儿成长值超3000。用户每天联网可自动获得2个成长值，此外在超级电视购买大屏新购物、会员、游戏、同步剧场等商品，每花1元获得1个成长值，用户在任务开启后的365天内达到3000以上成长值则任务达成；
任务三，购买服务大礼包。在任务开启1年内，用户在乐范儿桌面购买699元超级电视服务大礼包，任务即达成；
这三项任务中，用户只需完成其中任意一个即可获得1年超级影视会员。可以看到，这几个任务都并不难。
据乐视官方数据显示，超过七成的55吋超级电视用户，年平均开机天数已超225天，对于第一个任务，用户只需在此基础上每周多开机一天即可完成。
这里也可以算上一笔账，每台超4 X55M通过生态补贴硬件，用户可先获得300元硬件优惠，然后通过参加会员“续杯”活动，可获得3年490元超级影视会员，两者相加最高可赚1770元。如果算上这一“续杯”活动的补贴，超4 X55M的价格在市场上的竞争力可谓所向披靡。
如此大胆而慷慨的尝试，也只有垂直整合的乐视生态，才能真正做到这一点。
乐视致新营销传播副总裁任冠军表示，“对于共享电视，我们内部也比较兴奋，有些人会觉得是个噱头，但它和买会员送硬件的逻辑是不同的。共享单车的模式，我认为是伪共享，说白了，就是把卖车变成了租车，把所用权变成了使用权。我们的共享模式维度更高，首先，它有用户创造价值的过程，比如他完成了开机277天，实际上他帮我完成了大屏开机广告，贡献了价值，比如完成了消费获得成长值，为我贡献了收益，间接我赚取了利润。这个价值不是直接停留在用户手里，实际上是停留在了乐视手里，然后我通过价值的转移，转移给用户，我共享给用户。用户给我创造的价值是通过我们一起合伙赚钱，赚了钱之后，我又通过会员补贴的形式给用户，未来不排除我会给用户分钱，我们跟用户一起创造了全新的价值。”
据悉，目前乐视超级电视的大屏运营收入主要来自于会员、广告、游戏、购物等，在广告、购物等上面的共享探索只是初步尝试，未来，超级电视还可与用户一起创造新的互惠方式，共同分享价值。